Manažment ako umenie
Mark H. McCormack : 110% Riešení

Chcela by som Vás oboznámiť s veľmi zaujímavou témou, ktorá sa týka predovšetkým vrcholových manažérov. Je to vlastne téma, ktorou sa zaoberáme aj my. A to ako najlepšie využiť vlastný čas, maximálne zhodnotenie našich schopností, vedieť vyhrávať, maximálne zhodnotenie našich príležitostí. Toto sú základné časti aj tejto skvelej knižky. Odjakživa obdivujem športovcov. Pripadá mi, že sú stelesnením ideálu. Dávajú životu všetko, čo v nás je, angažujú sa na 110%. Na dosiahnutie takýchto výkonov však talent nestačí. K atribútom, ktorými sa vyznačujú vynikajúci jedinci, patrí disciplína, sústredenie a odhodlanie. Všetci ľudia majú bez výnimky nejaké nadanie. Musíte však nájsť v čom ste veľmi dobrý a tak v tej oblasti budete mať nádej na úspech. Tým si môžete vytvoriť náskok pred ostatnými. Ak nájdete svoje nadanie snažte sa ho čo najlepšie využiť. Ak sme si už vybrali činnosť , v ktorom by sme boli veľmi dobrí a chceme byť lepší potrebujeme si vytyčovať ciele. Ciele, ktoré môžete v prítomnosti urobiť. Treba sa vždy sústrediť na to, čo momentálne robíte. Pokiaľ milujeme to čo robíme, vieme nakaziť svojou náladou a chuťou do práce aj ostatných. Pokiaľ nemilujete svoju prácu, ktorú robíte, nebudete mať radosť Zaplatiť musí: úspechu, alebo dokonca žiadny úspech nedosiahnete.
Musíme svoj cenný čas, čo najlepšie využiť do poslednej sekundy a dobre využiť. Usilovná práca je zdrojom energie a čím viac sa budeme snažiť tím viac práce zvládneme.
Kupujúci práci potrebuje človek aj určité informácie. Hodnota informácií sa znižuje úmerne ktorému, koľko ľudí ich má. Manažér potrebuje mnoho informácií. Informácie, ktoré potrebuje by mal vedieť vyčítať Zaplatiť musí: novín za desať minút. Niektorí ľudia trávia čítaním novín celú cestu do práce miesto toho by si mali radšej venovať úlohám, ktoré nejako súvisia s jeho kariérou a životom, miesto toho aby pasívne čítal noviny. Čítanie novín si odložme na neskoršie keď už nepodávate také výkony ako na začiatku dňa.
Ak v skutočnosti chcete podávať 110% výkon, každý deň. V prvom rade sa snažte pozrieť sa do minulosti ako vyzerá váš bežný týždeň. Musíme sa sami seba opýtať, či by nám lepšie plánovanie nepomohlo, lepšia organizácia svojich činností. Stratený čas už nikdy nemôžete vrátiť. Ďalšiu chybu však robia aj tí, ktorí si naplánujú veľa práce a jednotlivé práce nestíhajú uskutočňovať. Príkladom je manažérka jednej nemenovanej firmy.