Ich atraktívnosť pre investorov je ovplyvnená kvalitou infraštruktúr, HDP na hlavu, dynamickosťou podnikateľského prostredia, a i. Firmy v regiónoch sa musia naučit pracovat s pojmami duševného vlastníctva a informačnou asymetriou nehmotných tokov.
2. Prisposobenie výrobkov a služieb potrebám lokality
Finálna úprava výrobkov a služieb podľa lokálnych zvyklostí a tradícií sa čoraz viac objavuje vo všetkých oblastiach - od potravín až po obchodné služby zákazníkom. Zložité a neisté transakcie a tie, ktoré závisia od kvality, zdôrazňujú priestorovú blízkosť výrobcu a zákazníka. A preto aj v digitalizovanej ekonomike rozhodujú lokálne humánne, sociálne a inštitucionálne podmienky. V pripade regionov to znamená, že čím sú lepšie prepracované a diferencované lokálne požiadavky, tým je menšia pravdepodobnosť, že neosobný elektronický obchod nahradí fyzickú osobu.
3. Specializacia a komplementarizacia
V dlhšom časovom horizonte povedie európska a globálna konkurencia k väčšej regionálnej špecializácii. Nie je pravdepodobné, že si regióny udržia svetovú triedu a konkurenčné ceny v priemysle vlastnými silami. Hlavný problém spočíva v určení, na ktoré oblasti sa región má špecializovať. Príkladov úspešných stratégií je dosť. Dokazujú to talianské textilné firmy, portugalské inovačné biotechnologické firmy, počítačové firmy v Kalifornii. Nie je ľahke nasledovať ich príklad, pretože tieto firmy už obsadili trh.
Inou alternatívou pre firmy v menej rozvinutých regiónoch je dopĺňať niektoré činnosti inde v Európe, konkrétne, spolupracovať s poprednými firmami. IKT slúžia na prepojenie týchto firiem s epicentrami inovácie. Príklady nachádzame v automobilovom priemysle, elektronike a agropotravinárstve, pričom investície išli nielen do firiem v menej rozvinutých regiónoch štátov EU, ale aj do štátov čakajúcich na vstup do EU. Ekonomiky štátov strednej a východnej Európy (SVE) vykazujú známky konvergencie k priemyselným špecializáciám severných štátov EU. 4. Spolupráca a konkurencia medzi regiónmi
HMU, jednotný trh a rozšírenie EU vytvárajú spolu tlak na menej rozvinuté regiony EU. Všetky firmy EU však majú prednostný prístup na svetové trhy, čo je z hľadiska budúcnosti pozitívne. V súčasnosti treba vytvoriť vzťahy s partnermi po celej Európe. Globalizáciou sa stratí konkurenčné postavenie firiem EU, ktoré vyrábajú tovar, ktorého výroba je pracná. Novú silu treba hľadať skôr v trhoch bohatých na poznatky než v nasýtených tradičných trhoch. V menej rozvinutých regiónoch a štátoch SVE je potrebná reštrukturalizácia kľúčových rezortov.