plány sa dajú ťažko uviesť do praxe, nakoľko plánovači nevypracovali podrobné plány implementácie
- detaily prenechali na manažérov a výsledkom je nekvalitná al. nijaká implementácia
- je potrebné pripraviť podrobný plán implementácie, spolu s časovým harmonogramom a presným určením hl. úloh pre jednotlivých manažérov

proces implementácie
- pri implementácii mark. plánov a stratégií musia spolupracovať vš. pracovníci na vš. oddeleniach
- mark. stratégia a mark. činnosti sú prepojené procesom implementácie, kt. vytvára 5 navzájom súvisiacich prvkov: vykonávacie programy, organizačná štruktúra, systém rozhodovania a odmeňovania, personálne zdroje, atmosféra riadenia a kultúra firmy

vykonávací program
- na to, aby sa mohli plány implementovať je potrebné rozhodovať a plniť úlohy na vš. úrovniach riadenia
- vykonávací prog. zjednocuje aktivity vš. zamestnancov
- vykonávací prog. stanovuje, čo treba uskutočniť, kto to vykoná a ako sa budú koordinovať jednotlivé rozhodnutia a činnosti, aby sa dosiahli mark. ciele firmy

organizačná štruktúra
- rozdeľuje celkovú činnosť firmy na presne definované práce, kt. priraďuje jedn. pracovníkom al. oddeleniam a prostredníctvom špecializácie pomáha zvýšiť efektívnosť; ďalej tieto práce koordinuje a definuje formálne vzťahy medzi pracovníkmi a oddeleniami
- firmy s rôznymi stratégiami by mali mať rôzne organizačné štruktúry:
- decentralizovaná štruktúra s dostatočnou neformálnou komunikáciou - je vhodná pre malú firmu v dynamickom odvetví, kt. sa zameriava na vývoj nových produktov; táto štruktúra podporuje individuálnu iniciatívu
- centralizovaná štruktúra - uprednostní ju renomovanejšia firma pôsobiaca v stabilnejších trhových podm.; sú tu jasne definované úlohy a vhodné komunikačné kanály
- pre úspešné firmy je charakteristická neformálnosť (IBM - politika „klubových dverí", 3M - malé integračné skupiny - „kluby") a decentralizovanosť (firma sa skladá z malých nezávislých divízií al. skupín), štruktúry boli väčšinou jednoduché a štíhle (sú flexibilnejšie)

systém rozhodovania a odmeňovania
- systém zahŕňa výkonné procesy, kt. súvisia s plánovaním, so zberom info, zostavovaním rozpočtu, s náborom a prípravou pracovníkov, ako aj s ich osobným hodnotením a odmeňovaním

personálne zdroje
- na vš. úrovniach musí firma disponovať dostatočným počtom zamestnancov, kt.