Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Implementácia marketingu
Dátum pridania: | 16.11.2002 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | rea | ||
Jazyk: | ![]() |
Počet slov: | 879 |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 3.7 |
Priemerná známka: | 2.97 | Rýchle čítanie: | 6m 10s |
Pomalé čítanie: | 9m 15s |
spĺňajú požiadavky z hľadiska kvalifikácie, motivácie a osobných vlastností
- treba uskutočňovať nábor, rozmiestňovanie, prípravu a stabilizáciu personálu firmy
- manažéri sú vyberaní v súlade so stratégiou: stratégie joint venture - manažéri s podnikat. aktivitami; holdingové stratégie - manažéri s ogranizátorskou a administratívnou kvalifikáciou; stratégie redukcie - manažéri schopní znižovať náklady
atmosféra riadenia a kultúra firmy
- atmosféra riadenia - zahŕňa spôsob, akým manažéri spolupracujú s ostatnými vo firme
- rôzne stratégie môžu vyžadovať rôzny štýl riadenia (manažér vydá príkaz, deleguje malú právomoc a prísne kontroluje, iný deleguje veľkú časť, podnecuje ľudí k iniciatívne komunikuje neformálne)
- kultúra firmy - systém hodnôt a názorov, kt. zastávajú pracovníci firmy
- vynikajúco fungujúce podniky majú prísnu a jasne definovanú kultúru (Procter & Gamble by napr. nemohli zvýšiť objem predaja znížením kvality a ceny, lebo pracovníci si potrpia na dobrú kvalitu výrobkov)
V tabuľke sú naznačené niekt. otázky týkajúce sa jednotl. prvkov systému implementácie. Úspech implementácie záleží na tom, ako sa firme podarí skĺbiť týchto 5 aktivít celistvého prog., kt. podporí jej stratégie
Organizačná štruktúra
Aká je organizačná štruktúra?
Aké sú vzťahy právomoci a komunikácie?
Aká je úloha výborov, komisií a podobných ogránov?
Systémy
Ktoré systémy sú dôležité?
Ktoré základné veličiny (ukazovatele) sa kontrolujú?
Aký je tok produktov a informácií?
Vykonávacie programy
Ktoré úlohy treba vykonať a ktoré sú dôležité?
Akým spôsobom sa realizujú?
Aké sú silné stránky firmy?
Personálne zdroje
Aká je kvalifikácia, vedomosti a skúsenosti pracovníkov?
Čo očakávajú?
Aký majú názor na firmu a sv. prácu?
Atmosféra a kultúra
Existujú hodnoty, kt. sú vo firme viditeľné a akceptované?
Aké sú uznávané hodnoty a ako sa sprostredkúvajú?
Aké sú dominantné štýly riadenia?
Ako sa riešia konflikty?
Koordinácia
Podporuje každá spomenutá zložka mark. stratégiu?
Sú jednotlivé zložky zosúladené a vytvárajú súdržnú kostru implementačnej stratégie?.
Zdroje: Kotler, P. - Armstrong, G.: Marketing. Slovenské pedagogické nakladateľstvo, Bratislava 1992