poskytuje prostredie
- firma musí jednak analyzovať existujúce portfólio a rozhodnúť sa o prerozdelení investícií na určité podnikateľské aktivity a jednak vypracovať stratégiu rastu buď zavedením nových výrobkov al. vstupom do nových podnikat. aktivít

analýza exist. portfólia
- manažment pri nej vyhodnocuje vš. podnikat. činnosti prispievajúce k rozvoju firmy
- 1. krok - identifikácia hl. podnikat. aktivít, kt. predstavujú strategické podnikat. jednotky (majú samost. poslanie a ciele a ich plány nezávisia od ostatných podnikateľ. aktivít firmy
- 2. krok - odhad atraktívnosti jednotlivých jednotiek a rozhodnutie o tom, akú podporu si zaslúži každá z nich

matica rastu/podielu
- najznám. metóda analýzy portfólia, kt. vypracovala manažérska konzultačná firma Boston Consulting Group
- na vertikálnej osi matice je miera rastu trhu - čiže ukazovateľ trhovej príležitosti. Na horizontálnej osi sa uvádza podiel na trhu, kt. slúži ako ukazovateľ postavenia firmy na trhu. Rozdelením matice na uvedené časti možno rozlíšiť 4 typy podniakteľ. jednotiek:

o hviezdy
- podnikate. aktivity al. produkty, kt. majú vysokú mieru rastu trhua veľký podiel na trhu
- často vyžadujú veľké investície na financovanie sv. rýchleho rastu
- po znížení tempa rastu sa neskôr premieňajú na dojné kravy

o dojné kravy
- jednotky s pomalým rastom trhu a vysokým trhovým podielom
- zavedené a úspešné jednotky, kt. potrebujú menej investícií na udržanie sv. postavenia
- prinášajú veľké hotovosti, kt. firma používa na úhradu sv. záväzkov a na podporu tých podnikat. aktivít, kt. vyžadujú investície

o otázniky
- podnikat. aktivity s nízkym trhovým podielom na rýchlo sa rozvíjajúcom trhu
- vyžadujú mnoho prostriedkov, aby si udržali sv. pozíciu
- manažment sa rozhoduje, kt. z nich bude rozvíjať na hviezdy a kt. vylúči

o psy
- podnikat. aktivity a výrobky s nízkou mierou rastu a s malým podielom na trhu
- niekt. dokážu vyprodukovať dostatok tržieb na sv. udržanie, ale nie sú prísľubom väčšieho prílivu hotovosti

- firma sa musí rozhodnúť, akú úlohu budú hrať podnikat. jednotky v budúcnosti
- pre každú sa dá použiť 1 zo 4 stratégií: podnik môže viac investovať, aby zvyšoval podiel určitej jednotky na trhu, príp. môže investovať iba toľko, aby sa tento podiel udržal na terajšej úrovni. Môže však žať úrodu z jednotiek, pričom ju zvýšiť krátkodobým prílivom investícií. Nakoniec sa podnik môže jednotky zbaviť odpredajom al. útlmom
- v priebehu času jednotky menia sv. pozíciu v matici rastu
- tieto metódy vychádzajú z exist. podnikat.