jednotiek, ale málo prinášajú pre plánovanie budúcnosti

spracovanie stratégie rastu
- po zhodnotení bežných podnikat. aktivít je potrebné uvažovať o nových aktivitách
- pomôckou na identifikovanie príležitostí rastu je matica expanzie produkt/trh

existujúce produkty nové produkty
existujúce trhy 1. prenikanie na trh 3. vývoj produktu
nové trhy 2. zväčšovanie trhu 4. diverzifikácia

1. prenikanie na trh
- predaj exist. produktov exist. trhovým segmentom
- (posilnenie reklamy, zníženie cien...)

2. zväčšovanie trhu
- identifikácia a získanie nových trhových segmentov pre exist. produkty
- (napr. demografické trhy, geografické trhy...)

3. vývoj produktu
- ponuka modifikovaným al. novým produktom exist. trhovému segmentu
- (napr. nové príchute, nové balenie...)

4. diverzifikácia
- podnik začína al. odkúpi nové podnikat. aktivity mimo rámec exist. produktov a trhov

plánovanie funkčných stratégií
- strateg. plán vytyčuje podnikat. aktivity podniku a stanovuje ciele pre každý z nich
- každé funkčné oddelenie má významnú úl. v procese strateg. plánovania.