referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
1.sviatok vianočný
Streda, 25. decembra 2024
Manažérsky projekt: Penzión
Dátum pridania: 17.11.2002 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: mery
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 7 216
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 31
Priemerná známka: 2.95 Rýchle čítanie: 51m 40s
Pomalé čítanie: 77m 30s
 

Jedná sa o prirodzené kontrolovanie, vykonávané lokálne a decentralizovane nakoľko množstvo hodnotiacich aktivít prebieha na „miestnej úrovni“ a tu je potrebné nepretržite reagovať na zmeny, čím sa udržiava stabilita a rast. Medzi ostatné druhy kontroly zaraďujeme:
ü externú kontrolu (daňovými úradmi, SOI)
ü pravidelnú kontrolu (dochádzka, inventúry, čistota)
ü nepravidelnú kontrolu (požívanie alkoholu)
ü finančnú kontrolu a i. Zmyslom hodnotení je nájsť rezervy vynakladania práce na plnenie cieľa so zámerom využiť ich v nasledujúcich obdobiach reprodukčného procesu a poučiť sa z nich. Pri dôležitých plánoch vykonáva kontrolný tím i superkontrolu plnenia výsledkov z bývalej kontroly. Môžeme povedať, že tu platí výrok Henryho Forda: „Neúspech môže byť úspechom, ak sa z neho učíme“, či „Neúspech je len príležitosť na šikovnejší začiatok“.

16.Stratégia rozvoja ľudských zdrojov

Východiská:
¨ identifikácia ľudských zdrojov vo firme
¨ objektivita potreby zmeny kvalifikácie resp. rekvalifikácie zamestnancov
¨ zmeny v odmeňovaní, motivovaní a stimulovaní
¨ rozvoj ľudských zdrojov v súlade s finančnou, marketingovou a výrobnou stratégiou

Plán stratégie rozvoja ľudských zdrojov:
¨ Zvyšovať výkonnosť pracovníkov uspokojovaním ich požiadaviek na primeranej úrovni a mesačne vyhodnocovať potreby a postoje zamestnancov pomocou dotazníkov.
¨ Identifikovať faktory ovplyvňujúce výkonnosť a zodpovednosť manažérov do konca novembra 2001.
¨ Organizovať pre zamestnancov športové podujatia a iné kultúrne akcie a tým zvyšovať ich lojalitu k našej firme( 4 až 6 akcií ročne).
¨ Umožniť vybraným zamestnancom navštevovať intenzívne kurzy nemeckého a anglického jazyka a tým zvyšovať ich motiváciu a osobnostný rast(2 zamestnanci –3mesačný kurz 2x ročne).
¨ Zabezpečiť možnosť kontinuálne si prehlbovať vedomosti pre našich zamestnancov- vzdelávacie kurzy v rôznych oblastiach( 3 zamestnanci- 2-3dňové školenie v roku). ¨ Prehlbovať dôveru medzi zamestnancami a zamestnávateľom, mesačne prispievať všetkým zamestnancom percentom zo mzdy na doplnkové dôchodkové poistenie.
 
späť späť   18  |  19  |  20  |   21  |  22    ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.