Takisto ju po otvorení spotrebujte do dvoch dní.
Minerálne vody je nutné spotrebovať do šiestich mesiacov od dátumu výroby. Výskumníci tvrdia, že pre dospelého jedinca je nutné dodať každému kilogramu telesnej váhy celých 35 g vody za deň. Prečo by to nemohli byť práve minerálne vody ABEQ, MUTI a KRASS? Vyskúšajte ich.

2.) PRICE

Spoločnosť ABEQ a.s. má záujem presadiť sa čo najskôr na nemeckých odbytištiach. Vzhľadom na to, že na nemeckých trhoch sú výrobky našej spoločnosti nováčikom, zvolili sme stratégiu najskôr predstaviť minerálne vody ABEQ, MUTI a KRASS v uvádzacích cenách. Časom, ak sa bude priaznivo vyvíjať situácia celkového odbytu, teda narastie náš podiel na trhu, chceme uvádzacie ceny transformovať na prienikové ceny. Boli by to ceny, ktoré by nielen pokryli všetky náklady, ale by boli aj na dostatočne vysokej úrovni v porovnaní s konkurenciou.

Cenová diferenciácia:

Naša spoločnosť má predstavu zaviesť aspoň čiastočnú diferenciáciu, čo sa týka vstupu na nemeckých obchodných reťazcov. Diferenciácia by sa týkala:
· Časovej diferenciácie – maximálne sa prispôsobíme nemeckému zákazníkovi a budeme mu vychádzať v ústrety polovičnými cenami počas špičiek (obed, podvečerné hodiny a víkendy) a v ostatných časových intervaloch i tak výbornými cenami.
· Priestorovej diferenciácie – cenami sa takisto prispôsobíme podľa lokality našich distribútorov, či priamych odberateľov. V lokalitách situovaných mimo turistických stredísk, či inak zaľudnených oblastí budú bežné ceny, na rozdiel od lokalít umiestnených priamo v centrách miest, kde budú ceny o niečo vyššie.
Veríme, že sa nemeckým konzumentom zapáčia nielen ceny, ale i bohatosť tohto atraktívneho sortimentu.

3.) PLACE

Spoločnosť ABEQ a.s. chce svoje produkty čo najviac priblížiť nemeckej klientele aj prostredníctvom vhodne zvolenej distribúcie. Po dôkladnej analýze cieľového trhu i trhových príležitostí chce prístup nemeckého zákazníka k našim minerálnym vodám čo najviac zjednodušiť a spríjemniť.
Nakoľko naša spoločnosť je na tomto území nováčikom nemá vybudovaný svoj vlastný distribučný kanál. Aby produkcia smerovala presne tam, kam má, spoločnosť sa rozhodla pre nepriamy distribučný kanál. Znamenalo to získať si mnoho obchodných partnerov. Vypracovať a podpísať dohody so sprostredkovateľmi, alebo priamo s aktívnymi účastníkmi nemeckých distribučných sietí.


Využili sme tri druhy prieniku na nemecký trh:
ü Vstup do uzavretého kanálu (Locked Up Channel), čo vyžadovalo niekoľkoročné osobné kontakty nášho top manažmentu s vedúcimi osobnosťami už existujúcich distribučných sietí po celom Nemecku.