referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Beáta
Utorok, 28. júna 2022
Riadenie nadnárodných firiem
Dátum pridania: 30.11.2002 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: wx
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 3 162
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 13.1
Priemerná známka: 2.97 Rýchle čítanie: 21m 50s
Pomalé čítanie: 32m 45s
 

1 )
A - zníženie nákladov na : - dopravu
- logistiku
- suroviny
- mzdy ( lacnejšia pracovná sila )
B - dostať sa na významné trhy ( hlavne blízke )
C - nájsť najlepšie colné a daňové podmienky


Vrcholový cieľ
Rozvoj podniku

Rast zisku, rast rentability

Základné ciele



Výroba Financie Odbyt
Zníženie výrobných nákladov Zlepšenie kapitálovej štruktúry Zvýšenie obratu

Pomocné ciele
- zníženie mzdových nákladov - obstaranie dlhodobých úverov - zlepšenie predajného systému
- zníženie materiálových nákl. - obstaranie úverov s výhodnými úrokmi - lepší sortiment
- zlepšenie údržby strojov - nízke ceny

Schéma č. 1 - Hierarchické rozloženie vrcholového cieľa podniku


Existuje viacero foriem vzniku nadnárodných firiem a to napr.:
- založením novej dcérskej spoločnosti v príslušnej krajine pod záštitou materskej organizácie
- založením pobočky firmy
- vytvorením strategickej aliancie s konkurentmi - tzv. fúzia

Pretože produkty majú stále kratší životný cyklus, náklady na vývoj a výskum sa zvyšujú.
Málo je tiež pravdepodobné, že jeden výrobca by sa presadil na zahraničnom trhu samostatne, ak podiel nadnárodných firiem predstavuje vo svete obchodu asi 30%. Klienti zvyšujú svoje nároky na kvalitu i kvantitu a výrobca sa ich snaží uspokojiť. Investuje do vývoja a výskumu, no nakoľko tento si vyžaduje nemalé prostriedky, ktoré samotná firma má nie vždy k dispozícií, prichádza k združovaniu firiem rovnakého alebo podobného zamerania a tým aj ku kumulácii prostriedkov potrebných pre rozvoj.


2.2 Riadenie nadnárodných firiem

Predstavme si samých seba v úlohe riadiaceho pracovníka prosperujúcej medzinárodnej firmy špecializujúcej sa na vývoj a výrobu stavebných látok a materiálov, ktorá založila svoje dcérske spoločnosti v rôznych krajinách. Expandovali sme našu výrobu do daných krajín a tým znížili svoje náklady na výrobu. Prenikli sme do potenciálne zaujímavého trhového prostredia týchto krajín s pomerne vysokým dopytom po obdobných materiáloch aké ponúka naša firma. Krajiny majú štandardnú legislatívu, nízke ( vhodné ) daňové zaťaženie a relatívne lacnejšiu pracovnú silu, ako je v našej domovskej krajine X. Do týchto krajín sme okrem know-how preniesli tiež našu vyspelú výrobnú technológiu, vytvorili sme tu množstvo pracovných miest a vzhľadom na tieto faktory sme získali výrazne daňové úľavy a ušetrené prostriedky sme mohli investovať do rozvoja podniku.
Naším cieľom v daných krajinách je tiež nie len priebežne si zabezpečovať vhodných subdodávateľov pre našu výrobu a to nie len z pomedzi domácich ale i dostupných zahraničných dodávateľov, ale i skupovať menšie či väčšie firmy pôsobiace v našom alebo príbuznom odvetví na danom trhu a tým si zabezpečiť čo najväčší podiel na trhu konkrétneho štátu. Rád by som teraz popísal, čo všetko obnáša rozhodnutie o založení dcérskej spoločnosti našej firmy a samotné riadenie celého konglomerátu našich firiem.

2.2.1 Založenie a vznik podniku

V prvom rade je prioritou vypracovanie podnikateľského zámeru pre novovznikajúci podnik, čím si zabezpečíme jeho stabilitu a dlhodobú prosperitu.
 
späť späť   1  |   2  |  3  |  4  |  5  |  ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.