Ekonomické údaje a ukazovatele dcérskych firiem sú nám okamžite dostupné, čo prispieva k lepšiemu narábaniu s finančnými prostriedkami spoločností ako i k rýchlemu transferu finančných prostriedkov do potrebných akcií ( investície na burze a pod. ). Toto masmédium je v súčasnosti sa najrýchlejšie rozvíjajúcim trhom v oblasti propagácie ( reklamy ) a sprostredkovania predaja či kúpy. Je preto nepostrádateľné pre ďaľší rast a rozvoj podniku.


(1*) Souček, Z.: Strategické myšlení, základ podnikatelského úspěchu. Praha, ECONOMIA 1991

Rast podniku môže byť (1*):
- vnútorný ( interný )
- vonkajší ( externý )

Pri internom raste podniku sa mobilizujú vnútorné zdroje podniku a aktivity vedúce ku zvyšovaniu objemu výroby, príp. jej diverzifikácie, k zväčšovaniu odbytu existujúcich druhov výrobkov na existujúcich trhoch, k rastu objemu a druhov ich rozširovaním a skvalitňovaním.
Objavujú sa tiež možnosti zavádzania nových výrobkov na existujúcich trhoch. Popri tom sa hľadajú trhy nové pre existujúce a nové produkty. Uvedený rast možno dosiahnuť na základe vlastnej podnikovej investičnej činnosti, a to reinvestíciou ziskou, štrukturálnymi zmenami, inováciami, zvýšením kvality výrobkov v konkurenčnom prostredí. Interný rast sa prejavuje rastom kvantitatívnych ukazovateľov ako sú : odbyt, objem výroby, veľkosť majetku, počet zamestnancov …atď..

V našom prípade možno zabezpečiť interný rast podniku invetíciami do výskumu nových materiálov, realizáciou ambicióznych projektov a zlepšovacích návrhov predložených našími zamestnancami a podieľaním sa na vývoji progresívnych technológií s najrenomovanejšími výskumnými a vedeckými pracoviskami, ale i univerzitami. Vhodným spôsobom získavania nových myšlienok a technológií pre našu firmu je tiež zamestnávanie mladých ambicióznych ľudí a skupovanie patentov týkajúcich sa nášho výrobného odvetvia a ich ďaľšie zdokonaľovanie. Veľmi významnú úlohu rastu firmy zohráva motivácia zamestnancov.
V sociálnej politike našej firmy je prvoradým cieľom poskytnúť našim zamestnancom čo najväčší možný rast ich kvalifikácie a k tomu aj primerané finančné ohodnotenie a odmeny.
Snažíme sa pre nich tiež zabezpečiť príjemné a vhodné pracovné prostedie, možnosť stravovania priamo v podniku, ako i možné rekreačné vyžitie. Našou filozofiou je, aby boli naši pracovníci s firmou čo najviac stotožnení a spokojní, čo je základom úspechu rozvoja firmy. O externom raste podniku hovoríme vtedy, ak jeden podnik získava podnik iný alebo jeho časti , či činnosti ( odbytové, výrobné, organizačné a pod. ).