Pri tomto druhu rastu jeden podnik v podstate zaniká a druhý svoju podnikateľskú činnosť zväčšuje.
Príkladom takéhoto rastu je fúzia, čo môže znamenať buď splynutie jedného podniku s druhým tak, že jeden podnik prestane existovať a druhý pokračuje v činnosti, alebo tak, že prestanú existovať obidva podniky a vznikne nový subjekt.
Tieto fúzie môžu byť horizontálne alebo vertikálne. Pri horizontálnych fúziach sa zlučujú podniky toho istého odvetvia či zamerania, čo reprezentuje predstavu pôsobenia našej firmy na zahraničných trhoch. Pri vertikálnych fúziach sa zlučujú podniky rôznych fáz za účelom zhotovenia konečného produktu. Našim cieľom je zabezpečiť prosperitu podniku. O prosperite môžeme hovoriť vtedy, ak bude náš podnik úspešný na trhu. Za znak úspechu na trhu pokladáme ak:
- výroba a predaj našich výrobkov na trhu stúpa
- ceny našich výrobkov sú v zásade stabilné, alebo len mierne klesajú príp. mierne stúpajú



(1*) Synek, M. a kol.: Základy podnikové ekonomiky. Praha, ALEKO 1990.

- náklady podniku sa nemenia ( príp. mierne klesajú či mierne stúpajú )
- krivka zisku má stúpajúcu tendenciu
Na to, aby sme udržali potrebnú prosperitu podniku zavádzame tiež v danom období nové aktivity, ako sú napr.:
- hľadanie nových distribučných ciest za účelom otvárania nových možností predaja
- na základe prieskumov určujeme a vytvárame správny okamih zníženia ceny našich výrobkov
- zvyšujeme úžitkovosť nových výrobkov a zavádzame na trh rôzne doplnky
- hľadáme nové možnosti investovania, financovania a personálnej práce ( ako som už uviedol na príklade zakladania novej dcérskej spoločnosti )

Všetky tieto ustanovenia platia nie len v materskej firme, ale aj v jej dcérskych spoločnostiach.

Aby sme mohli zabezpečiť a udržať svoju prosperitu a úspešnosť na trhu čo najdlhšie, je nevyhnutné rozširovať naše silné a odstraňovať slabé stránky, neustále odhaľovať a využívať naše špecifické prednosti.
Výrobný program podniku je nevyhnutné adaptovať pre podmienky a potreby danej krajiny.
Potrebná je tiež inovácia, dopĺňanie a rozširovanie podľa zvolenej stratégie. V istých časových intervaloch prichádza k prehodnoteniu vyrábaného sortimentu výrobkov a k vyselektovaniu tých, ktoré sú najväčším prínosom pre podnik. Medzi naše priority patrí nie len udržanie si existujúcej klientely ( defenzívna stratégia ), ale
i formou ofenzívnej stratégie si získavať novú klientelu.

2.2.3 Zásobovacie hodpodárstvo podniku

Zásobovacie hospodárstvo podniku patrí medzi jeho základné činnosti. V praxi sa najčastejšie stretávame s troma stupňami obstarávania:
a- vstupné materiály : - výrobkové materály
- základný materiál ( hmotná podstata výr.