preferenčnú politiku :
f- reklama, tvorba výrobku a sortimentu, služby zákazníkom, metódy odbytu.

Tieto nástroje odbytovej politiky je potrebné zosúladiť do optimálnej kombinácie ako kvantitatívnej tak aj kvalitatívnej.

Cenová politika podniku pre nás predstavuje súbor opatrení a zásahov podnikového manažmentu v oblasti cien, ktorých cieľom je zabezpečiť základné strategické ciele podniku a jeho prežitie v závislostiach od podmienok trhu a nákladov podniku v tej ktorej krajine.
Tvorba cien sa odvodzuje od nákladov, dopytu ale aj konkurencie. Uplatniť sa na cudzom trhu so silnou konkurenciou znaméná stlačiť naše investičné, výrobné a odbytové náklady
na minimum a tým ponúknuť nižšiu cenu pre odberateľov našich produktov. Vzhľadom na zníženie našich nákladov umiestňujeme svoje prevádzky najmä do krajín s lacnejšou pracovnou silou a vhodným daňovým zaťažením. (1*) Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Verlag Vahlen 1986, s. 628


2.2.6 Náklady podniku

Náklady charakterizujeme ako peňažné ocenenie spotreby výrobných faktorov vynaložených podnikom na jeho výkony ( výrobky, práce…) a ostatné účelovo vynaložené výdavky spojené s jeho činnosťou.
Náklady zahŕňajú : materiálové náklady ( materiál, energie ), služby ( externé ), mzdové a ostatné osobné náklady ( vrátane sociálnych poistiek ), dane a poplatky v jednotlivých krajinách, iné prevádzkové náklady ( pokuty, penále ), odpisy majetku a rezervy, finančné náklady, mimoriadne náklady…atď. 3. Záverečné hodnotenie

Z pohľadu Slovenskej republiky nie je existencia nadnárodných firiem neznáma. V súčasnosti pôsobí na našom území mnoho sploločností so zahraničnou účasťou alebo plne vlastnených zahraničnými subjektami. Z hľadiska prínosu pre náš priemysel a ekonomiku nám tieto firmy neprinášajú len nové know-how a technológie potrebné pre zabezpečenie schopnosti držať krok s dobou, ale tiež šancu zebezpečiť si stabilnú pozíciu na zahraničných trhoch a nemalý ekonomický prínos pre krajinu (1*).
V rámci globalizačných snáh vyspelých krajín sveta a ich úsiliu o vytvorenie liberálneho obchodného priestoru sa máme šancu podieľať na expanzii trhu do tretích krajín.
Riadenie nadnárodných podnikov musí s týmito trendami ( globalizačnými ) počítať a urobiť čo najväčšie možné množstvo opatrení, aby si firmy udržali svoj rast. V stavebníctve ( ale tiež v iných odvetviach ) bude budúcnosť čoraz väčšmi patriť veľkým nadnárodným konglomerátom, disponujúcich obrovskou kapitálovou základňou potrebnou pre náležitý vývoj a výskum nových materiálov. Hrozí tu však riziko straty kontroly nad podnikom takejto veľkosti v prípade kríz na medzinárodnych trhoch, nakoľko je ťažké sledovať a prispôsobovať sa vývoju trhu v rôznych častiach sveta v reálnom čase. Rozumnejšou cestou je investovať regionálne, t.j. do určitých oblastí sveta s pomerne tesnými vzájomnými väzbami ekonomík. Je tu totiž vyššia šanca na odhadnutie prípadného rizika trhu.
Moja práca mala aspoň z časti priblížiť systém a postup pri riadení nadnárodnej firmy.