Kvalita prípravy projektu sa však prejaví priaznivo tak, že:
- zvyšuje pravdepodobnosť úspechu, a tak zlepšuje hospodársky výsledok podniku z dlhodobého hľadiska
- znižuje podstatne nebezpečenstvo takého neúspechu podnikateľských projektov, ktoré by vážne ohrozilo finančnú stabilitu podniku a prípadne aj jeho samotnú existenciu.

Úspešnosť podnikateľského plánu môžu ovplyvniť nasledujúce faktory – zdroje rizika:
- výrazné zmeny dopytu
- zmeny predajných cien vyrábaných produktov a zmeny cien jednotlivých vstupov
- podcenenie investičných nákladov a pracovného kapitálu, vyplývajúce z predĺženia doby výstavby a zábehového prevádzkového plánu
- nedosiahnutie naprojektovanej výrobnej kapacity, ovplyvňujúce výšku predaja a výrobných nákladov
- zmeny techniky a technológie, ktoré môžu spôsobiť morálne zastaranie podnikateľského plánu
- zmeny makroekonomickej a hospodárskej politiky
- zmeny medzinárodného ekonomického a politického okolia
-
Pri závažnejších podnikateľských plánoch dlhodobej povahy, realizovaných v nestabilnom a premenlivom okolí je ignorovanie rizika a neistoty neprípustné a môže byť príčinou podnikateľského neúspechu.

Autor plánu si musí vyjasniť:
- ktoré faktory sú významné a najviac ovplyvňujú riziko daného podnikateľského plánu
- aké veľké je riziko podnikateľského plánu, či je toto riziko ešte prijateľné alebo už neprijateľné
- akými opatreniami je možné znížiť riziko podnikateľského plánu na prijateľnú mieru.

Doterajšie skúsenosti pri tvorbe podnikateľských plánov ukazujú na najčastejšie nedostatky, ktoré ich vypracovanie sprevádzajú:

- portfóliu podnikateľských aktivít a produktov, s ktorými sa podniká, nezodpovedá zákonná, organizačno-právna forma podnikania, ktorú si má možnosť podnikateľ určitým spôsobom ovplyvniť. Z uvedeného dôvodu budeme ďalej tomuto problému venovať osobitné miesto,
- chýbajúci alebo neúplný popis riadenia výroby a využitia kapacít,
- nedostatočná analýza trhov a identifikácia konkurentov podnikania,
- nezodpovedajúce sústredenie sa na potreby zákazníkov v podnikaní,
- nejasná cenová a odbytová politika,
- neadekvátne a povrchne vypracovaný finančný plán,
- neúplne spracované postupy alebo chýbajúce predstavy pri realizácii podnikateľského plánu,
- neschopnosť zodpovedajúco prezentovať podnikateľský plán pred jeho užívateľmi,
- formálne nedostatky dokumentu – podnikateľský plán.