Písanie tejto sekcie začnite odpoveďami na nasledujúce otázky:
 Kto sú hlavní participanti v tomto odvetví (konkurenti, dodávatelia, hlavní zákazníci, distribútori atď.)
 Aký je ich výkon - podiel na trhu?
 Aké výhody máte voči nim?
 Ako Vy získate trh, o ktorý sa usilujú oni?
Aký druh informácií by mal patriť do sekcie zhrnutia analytikom?
V tejto časti by ste mali prezentovať sériu výrokov a citátov, ktoré zhŕňajú fakty, čísla a trendy o podnikaní z rozličných dôveryhodných zdrojov. Mali by ste vzbudiť dôveru v zdroj informácií a poskytnúť publikačné údaje. Tieto výroky by mali osvetliť to, kam podnikanie mieri a predstaviť aj rozličné trhy, ktoré tomuto podnikaniu budú slúžiť. Mali by ste vyhľadávať informácie z rozličných zdrojov, obchodných časopisov až po novinové články a osobné rozhovory. Čo by malo patriť do diskusie o podnikateľských trendoch?
V tejto sekcii by ste mali prediskutovať to, kam Vaše podnikanie mieri a skonštatovať, či sa zlepšuje, klesá alebo sa udržiava na rovnakej úrovni. Mali by ste spomenúť aj ostatné príležitosti. Uveďte, kde bude Váš podnik o 5 až 10 rokov a Vašu relatívnu pozíciu v ňom. Spomeňte aj budúcnosť podnikania z hľadiska potrieb trhu a/alebo akceptancie a ziskového potenciálu. Takisto by ste mali popísať významné udalosti alebo zmeny v podnikaní, ktoré ovplyvnia Vaše podnikanie pozitívne alebo negatívne. Písanie tejto časti začnite odpovedaním na nasledujúce otázky:
 Ako analytik odhaduje podnikateľské trendy?
 Kde sa očakáva, že budete o 5 rokov? 10 rokov?
 V súvislosti s týmito zmenami, budete sa podieľať na náraste alebo na poklese?
 Kto iný sa ešte môže zapojiť do tohto podnikania?
Aké sú chyby, ktorým sa treba vyhnúť pri písaní o firme a o podnikaní?
Jestvuje 5 hlavných chýb, ktorým by ste sa v tejto časti mali vyhnúť, keď zostavujete podnikateľský plán:
1. Priveľké množstvo detailov a osobného názoru o firme, nie dostatočné množstvo informácií o významných míľnikoch a o potenciáli. 2. Nedemonštrovanie ustáleného poznania kľúčových postáv v hlavnom podnikateľskom odvetví a o ich potenciálnom vplyve na Vašu firmu. 3. Dojem, že ide o operáciu "nočného letu". 4. Je evidentný nedostatok smerovania a zaangažovanosti. 5. Slabé alebo neadekvátne vedomosti o tomto podnikateľskom odvetví a trendoch. Čo by malo byť obsiahnuté v časti o výrobku a s ním súvisiacich službách v podnikateľskom pláne?

Táto časť by mala byť 1 až 3 strany dlhá a mala by popísať výrobok a s ním súvisiace služby, osobitné charakteristiky, výhody a plány budúceho rozvoja. V tejto časti by ste sa mali vyjadrovať laickým jazykom.