Na akej základni s nimi súťažíte? (vyznačte a popíšte)
 nadradenosť výrobku
 cena
 reklama
 technológia/inovácia
 ostatné
4. V akých aspektoch je Vaša firma lepšia?
 Aká je Vaša výhradná kompetencia? (vyznačte a popíšte)
 operácie
 manažment
 výrobok
 cena
 služby
 dodávky
 iné
5. Čo ste sa naučili pozorovaním konkurencie?
6. Akú konkurenciu stretnete v každom výrobnom/servisnom odvetví?
7. Ako Váš výrobok či služba vyznieva v porovnaní s konkurenciou v očiach zákazníkov?
8. Čo viete o iných ako Vy, ale ešte nie sú na trhu?
9. Ak nemáte konkurenciu, aký druh (kto) by ju mohol vytvoriť tým, že bude úspešný na trhu?
10. Ohrozujete hlavné strategickú ciele alebo sebaimage konkurencie?
Ovplyvníte závažne ich zisky? (pokúsia sa zničiť Vás za každú cenu?)

Do popisu miesta a podielu na trhu by malo patriť:
V tejto časti by ste mali stanoviť približné percentá podielu na trhu každého z Vašich konkurentov. Uveďte detaily, ktoré predstavujú veľké percentá a prečo sú dôležité. Uveďte detaily o konkurentoch, ktoré majú alebo čoskoro budú mať silu a získavajú (alebo očakávajú, že získajú) väčší podiel na trhu. Prediskutujte svoje miesto na trhu vo vzťahu k nim a koľko percent trhu to predstavuje. Popíšte, kam trh smeruje a ako miesto a podiel na trhu zo strany konkurentov sa môže zmeniť v nasledujúcich 3 až 5 rokoch. Ako by sa malo usporiadať porovnanie mojich slabých a silných stránok?
Uveďte svoje silné a slabé stránky vo vzťahu k Vašim hlavným konkurentom. Je nápomocné vyrobiť tabuľku a uviesť premenné veličiny v ľavom stĺpci a konkurenciu a Vašu firmu na vrchnej časti strany. Čitateľ tak bude môcť rýchlo zosumarizovať charakteristiky, ako aj silné a slabé stránky všetkých účastníkov na prvý pohľad. Hlavné silné a slabé stránky, ktoré by ste mali zosumarizovať, sú: nadradenosť výrobku, cenové výhody, trhové výhody (veľké kontrakty s dodávateľmi alebo zákazníkmi, blízkosť k veľkému trhu, blízkosť pracovných zdrojov, suroviny, energia, preprava, zemné alebo iné zdroje) a napokon silné a slabé stránky manažmentu (záznamy o skúsenostiach, zručnostiach atď.). Aké sú najčastejšie chyby, ktorým sa treba vyhnúť pri písaní časti o analýze konkurencie?
Chyby, ktorým by ste sa mali vyhnúť pri zostavovaní častí o analýze konkurencie sú:
1. Neidentifikovanie známych hlavných konkurentov
2. Podcenenie konkurenčnej sily a potenciálu
3. Neschopnosť dokázať Vaše kompetitívne výhody - čo Vás robí jedinečnými alebo lepšími
4.