Stanovili ste poradie prác, ktoré treba urobiť na každom pracovnom mieste? (vyznačte a popíšte)
 princíp prednostnej obsluhy - čo skôr príde
 najkratší prevádzkový čas (SOT) - čo skôr príde
 princíp prednostnej obsluhy - posledné príde, prvé obslúžené
 iné
7. Oddelili ste náklady na výrobu každej jednotky z hľadiska materiálu a práce?
 Vyčíslili ste nepriame náklady, ako napríklad zásoby, úžitkové zariadenia, manažment, úradnícke platy, poistenie, dane, zrážky, úroky atď.?
8. Ktorý bod je rozhodujúci?
9. Aké sú Vaše ostatné výrobné riadiace procedúry?
 Aký je Váš záznam o bezpečnosti pri práci a pracovných procedúrach?
 Aký je Váš systém kontroly kvality?
 Aké sú Vaše hľadiská riadenia inventáru?
 Aká je úroveň rezervných zásob, potrebných na absorbovanie náhodných odchýlok v dopyte?
 Aký druh fixovaného alebo cyklujúceho inventárneho systému budete realizovať?
 Aká je skladovateľnosť výrobku?
 Celkovo, aké výrobné alebo prevádzkové výhody máte?
Aký druh pracovných úvah by bolo dobré spomenúť v podnikateľskom pláne?
V tejto časti by ste mali uviesť, aké pracovné požiadavky budete mať. Ako budete pracovníkov najímať a zaškoľovať. Uveďte detaily o tom, ako budete narábať s možnosťami štrajkov a ostatných odborových aktivít. Uveďte, ako budete minimalizovať obraty, kompenzáciu štruktúry, kvóty produktivity a zamestnanecké dávky. Uveďte, ako budete narábať s disciplinárnymi prípadmi a ako budete oznamovať politiku firmy, vzťahujúcu sa na porušovanie pracovnej disciplíny a očakávania. Venujte niekoľko minút odpovediam na nasledujúce otázky:
1. Aké sú Vaše pracovné hľadiská?
 Aké sú vplyvy možných štrajkov alebo odborárskej aktivity?
 Aké sú potreby na zaškolenie?
 Aké sú vplyvy zmien v kompenzačnej/výrobnej štruktúre alebo v kvótach?
2. Ako dokážete čo najefektívnejšie využiť svoju pracovnú silu?
 Môže Váš personál zvládnuť viac ako jeden stroj alebo funkciu?
Ktorým najčastejším chybám by som sa mal vyhnúť?
Nasledujú najčastejšie chyby, ktorým by ste sa mali vyhnúť. 1. Neschopnosť správne zhodnotiť výrobný proces, operácie a alternatívne metódy z hľadiska ich nákladov (dane, doprava a inštalácia, údržba atď.), výrobné schopnosti, servis, doby dodania a ostatné hľadiská. 2. Neadekvátna identifikácia alebo poskytnutie pomocných pomôcok a zariadení, napríklad požiadavky na drenážovanie, ventilačné systémy, upínacie prípravky atď. 3. Nesprávne plánovanie efektívneho organizovania prevádzky, manipulácia s materiálmi, pracovné priestory, cestovné výdavky a ostatné hľadiská. 4.