Slabé plánovanie pracovných síl, najímanie a dočasné zastavenie práce, cezčasy, dodatočné zmeny, subdodávateľské vzťahy a inventár. 5. Neoptimalizovanie kombinácie dostupných kapacít na splnenie požiadaviek a na trvalé udržanie nákladov na nízkej úrovni. 6. Neschopnosť identifikovať a účtovať všetky výrobné náklady (fixované, variabilné, nepriame). 7. Neschopnosť udržať správne hladiny inventáru. Neschopnosť kontrolného systému inventáru. Neadekvátne regulačné prvky v monitorovacej nákupnej funkcii. 8. Slabé riadenie personálu a praktík najímania. Nedostatočná pozornosť procesu selekcie, prípravy, mzdových tabuliek a dávok, vplyvov odborov a vysvetľovanie politiky a očakávaní firmy. 9. Podcenenie ekologického (najmä čo sa vzťahuje na regulácie) a ekonomického dôsledku. 10. Neschopnosť plánovať dlhodobé potreby a zmeny v mieste, zariadeniach a priestoroch. Čo by som mal zahrnúť do časti podnikateľského plánu o manažmente a vlastníctve?
Táto časť by mala byť 2 až 3 strany dlhá a Vašim cieľom pri písaní tejto časti by malo byť dokázať, že manažment a vedenie je schopné, dostatočne kompenzované a má všetky predpoklady na úspech. Takisto by ste mali poukázať na rozloženie vlastníctva, kto sú vlastníci a koľko vlastnia. Podčastí, ktoré by ste mali zobrať do úvahy v tejto časti, sú:
 Manažment
 Správna rada
 Vlastníctvo
 Zdroje odbornej pomoci
Mali by ste dokázať vyváženosť v manažmente Vašej firmy. To, že máte priveľa osôb v marketingu a predaji v manažmente je práve tak zle, ako keby ste mali priveľa ľudí vo financiách, ktorí robia kľúčové rozhodnutia. Mali by ste dokázať adekvátnu expertízu vo všetkých oblastiach v marketingu, manažmente, technických financiách atď. Ukážte, že ste robili nábor v oblastiach, kde Vy osobne ste slabý. Predovšetkým rozlišujte medzi úlohami vlastníctva a manažmentu, dokonca aj keď ide o tých istých ľudí. Čo by som mal zahrnúť do časti o manažmente?
V tejto časti by ste mali podať detaily o svojom manažérskom tíme. Poskytnite stručný popis pozadia hlavných vedúcich (tých, čo rozhodujú). Popíšte výhradnú kompetenciu každého zodpovedného a čo do firmy prinášajú. Uveďte detaily o vzdelaní, skúsenostiach, vedomostiach v tomto druhu podnikania, osobitný talent, prípravu, zručnosti a schopnosti. Uveďte detaily o pozícii každého popredného vedúceho pracovníka, o jeho zodpovednostiach a povinnostiach. Uveďte, ako dlho je už zapojený do tohto projektu a akékoľvek významné úspechy vo firme. Uveďte detaily o kompenzačnom balíku vedúceho (plat, prídavky a ocenenia, sociálne výhody a ostatné podmienky zamestnania).