Uveďte typ vlastníctva: preferované akcie, obyčajné akcie, priamy dlh, dlh so zárukami, konvertibilné obligácie atď. Uveďte množstvo a typ majetku, ktorý je v rezerve (ktorý sa ešte nevydal). Uveďte, ako sa rozpis vlastníctva môže zmeniť pribraním ďalších manažérov a/alebo kapitálu investorov. Popíšte navrhovanú distribúciu vlastníctva, ak ešte nie je pevné. Uveďte akékoľvek plány alebo dohody, ktoré máte a ktoré sa vzťahujú na výpredaje, rozpustenie firmy, na to, že manažéri/majitelia opustia firmu a ostatné možné formy vývoja. Uveďte garancie, privilégiá, práva a opcie všetkých súčasných a budúcich majiteľov. Ak sa usilujete o financovanie cez tento podnikateľský plán, odvolajte sa na osobné finančné stanoviská uvedené v prílohe. Pred začatím písania tejto časti odpovedzte na nasledujúce otázky:
1. Čo je primárnym cieľom terajších majiteľov a manažérov? (označte a popíšte)
 výpredaj za x počet rokov
 vykúpenie investormi
 licenčná idea za poplatky na poskytnutie práv
 uvažovanie o zmluvnom udelení práv na predaj výrobku alebo poskytovanie služieb
2. Ako mienite získať a odmeňovať ďalšie kľúčové postavy, keď sa firma bude rozširovať?
3. Majú niektorí z Vašich ľudí výhradné "nekompetitívne" dohody s predchádzajúcimi predstaviteľmi?
 Majú ju s Vami?
 Získali ste právnu radu o ich platnosti aplikovateľnosti?
4. Plánovali ste stratu kľúčového člena Vášho tímu z daňového hľadiska, z hľadiska vedomosti, informácií a perspektívnej krivky učenia a z hľadiska nadväznosti manažmentu?
5. Jestvuje písomný plán zastupovania alebo nástupníctva?
6. Do akej miery je kľúčový personál pokrytý životným poistením tam, kde firma je určená v životnej poistnej zmluve ako príjemca splatnej poistnej čiastky?
7. Aké je množstvo akcií v súčasnosti autorizovaných a vydaných?
8. Kto sú Vaši terajší akcionári?
 Koľko akcií každý z nich vlastní?
 Aké sú garancie, garancie, opcie?
9. A čo Vy?
 Prečo ste sa rozhodli začať s týmto podnikom?
 Hodíte sa fyzicky na túto prácu?
Čo by som mal zahrnúť o časti o odborných podporných zdrojoch?
V tejto časti by ste mali popísať svoj podporný tím a to, ako každý z nich pomáha alebo bude pomáhať vo vývoji a prebiehajúcom manažmente firmy. Čiastočný zoznam môže obsahovať nasledujúcich ľudí: právnik, účtovník, bankár, daňový odborník, odborník pre vzťahy s odbormi, konzultant v otázke vzťahov s verejnosťou, konzultant pre marketing/reklamu, konzultant pre technické systémy atď.