Ak ste ešte nevyužili konzultantov, ukážte čitateľovi, že si uvedomujete podporné služby, ktoré Vaša firma môže potrebovať. Uveďte, ktorého odborníka by ste mohli potrebovať a kedy by mohol vstúpiť do hry. Pred začiatkom písania tejto časti odpovedzte na nasledujúce otázky:
Kto je vo Vašom profesionálnom tíme? (vyznačte a popíšte)
 právnik
 účtovník
 bankár
 daňový odborník
 človek pre styk s odbormi
 konzultanti (marketing, manažment, systémy atď.)
Ktorým najčastejším chybám by ste sa mali vyhnúť v časti podnikateľského plánu o manažmente a vlastníctve?
Mali by ste sa vyhnúť nasledujúcim častým chybám:
1. Priatelia, príbuzní alebo iní ľudia v kľúčových postaveniach manažmentu, ktorí nie sú kvalifikovaní pre špecializované funkcie
2. Ak chcete čitateľa presvedčiť, že úspešný manažér z iného druhu podnikania bude úspešný aj vo Vašej firme
3. Neschopnosť chrániť vlastnícku povahu Vášho výrobku alebo dôvernosť Vašich operácií tým, že ľudia v kľúčových postaveniach nepodpísali nekompetitívne dohody a/alebo zamestnanecké zmluvy
4. Ak ponúkate daným ľuďom priveľa vlastníctva alebo iné kompenzácie pretože sa úporne snažíte získať a udržať dobrých ľudí (Založte svoje stimuly na dosahovaní cieľov tak, aby ľudia na kľúčových miestach zaplatili sami seba). 5. Neschopnosť identifikovať a zostaviť prestížnu aktívnu správnu radu. 6. Demonštrovanie neochoty odstúpiť po tom, ako firma prerastie Vaše podnikateľské inšpirácie a vyžaduje väčšmi manažéra údržbového typu. 7. Nemáte následnícky plán alebo plán zvládnutia krízy v prípade neočakávanej straty ľudí na kľúčových pozíciách. 8. Neschopnosť poskytnúť rezervné vlastníctvo na použitie v druhokolovom financovaní priťahujúcich tak ďalších do správnej rady alebo manažmentu s minimálnym množstvom protestov od terajších vlastníkov
9. Uzamknutie sa do nesprávneho typu vlastníctva vo svetle daňových úprav, výplat dividend alebo iných priorít terajších alebo budúcich vlastníkov
10. Neschopnosť zabezpečiť radu a podporné služby popredných odborníkov
Čo by som mal zahrnúť do častí podnikateľského plánu o administrácii, organizácii a personáli?
Táto časť by mala byť dlhá 1 až 2 strany a Vašim cieľom by malo byť ukázať kontrolu a efektívnosť štandardných administratívnych funkcií. Mali by ste načrtnúť organizáciu firmy, druhy zodpovednosti a oprávnení. Takisto by ste mali poskytnúť náčrt potrieb na doplnenie personálu.