Aká je Vaša administratívna metóda, procedúry a kontrolné prvky pre
 fakturovanie, platby a pohľadávky?
 výkazníctvo manažmentu?
 odbornú prípravu zamestnancov, skúšobné obdobie, povyšovania, odmeny, disciplínu
 cestovanie, používanie telefónu, zásoby, využívanie služobného auta a ostatné výdavky?
Čo by som mal zaradiť do časti o personáli a jeho príprave?

V tejto časti podnikateľského plánu by ste mali uviesť detaily o Vašom terajšom a v budúcnosti potrebnom personáli s uvedením príslušných funkcií. Uveďte, ako sa navzájom dopĺňajú. Popíšte povahu, dĺžku a náklady prípravy potrebnej pre zamestnancov. Uveďte detaily o súčasných alebo plánovaných pracovných zmluvách, ktoré očakávate využiť a posilniť. Popíšte, ako identifikujete personál, ako ho získavate, najímate a odmeňujete. Uveďte svoj terajší alebo plánovaný počet zamestnancov a budúce provízie rastu. Vzorové popisy práce môžu byť začlenené do Vášho plánu v prílohe. Predtým, ako začnete písať túto časť, odpovedzte na nasledujúce otázky:
1. Aké je terajšie (alebo budúce) zloženie personálu?
 počet zamestnancov
 zručnosti
 sezónne najímanie a faktory prepúšťania
2. Aký je Váš priemerný alebo očakávaný obrat?
3. Na akú dlhú dobu potrebujete personál?
 6 mesiacov
 1 rok
 3 roky
 počet potrebných ľudí
 zručnosti
 na plný úväzok
 na čiastočný úväzok
4. Sú ľudia, ktorých budete potrebovať (úroveň znalostí, kvalifikácia) dostupní na trhu, alebo ich budete musieť vyškoliť?
5. Ako budete získavať a odmieňať zamestnancov?
 z hľadiska ich zručností
 podľa pracovnej triedy
 inak
6. Ako sa členovia Vášho personálu dozvedia, kam patria?
 Čo sa od nich očakáva, že budú robiť (popis práce)?
 Kedy sa očakáva, že tú prácu budú robiť?
 Ako sa očakáva, že ju budú vykonávať?
 Aké sú očakávania a vyhliadky manažmentu na postup?
7. Máte periodické vyhodnocovania výkonu?
8. Aké sú náklady na vykonávanie týchto administratívnych funkcií?

Čo by som mal zaradiť do časti o riadiacich a kontrolných systémoch?

V tejto časti by ste mali stručne zhrnúť filozofiu a štýl manažmentu. Spojte tieto zhrnutia s tým, akým spôsobom chcete zo svojich ľudí dostať čo najviac. Popíšte svoje plány na stimuláciu skupinových cieľov pred individuálnymi. Uveďte detaily o tom, ako zabránite v tom, aby Váš tím stagnoval alebo aby sa priveľmi ponoril do rutiny a prediktovateľných rozhodnutí. Všeobecne popíšte, ako budete držať komunikačné linky otvorené, ako budete podporovať tvorivosť a angažovanosť v dosahovaní cieľov firmy a pritom tak, aby všetko ostalo flexibilné a orientované na činnosť.