Nasleduje niekoľko otázok, ktoré by Vám mohli pomôcť v písaní tejto časti:
Aká je filozofia a štýl Vášho manažmentu?
 Ako budete motivovať zamestnancov (odmeny)?
 Ako budete vytvárať pozitívne pracovné prostredie?
 Ako sa budete usilovať o dosiahnutie cieľa (MBO - manažment stanovením cieľov)?
 Ako budete povzbudzovať tvorivosť a podnikateľského ducha?
 Ako budete podporovať angažovanosť a lojalitu Vašich zamestnancov?
Ktoré sú najčastejšie chyby, ktorým by ste sa mali vyhnúť v častiach o administrácii, organizácii a personáli?
Medzi chyby, ktorým by ste sa mali vyhnúť, patria:
1. Slabý alebo neadekvátny systém účtovníctva a vedenia ostatných podnikateľských záznamov. 2. Neschopnosť mať určité predbežné poznatky o tom, ako riadiť a stimulovať čo možno najlepší výkon. 3. Ak nemáte dosť personálu, aby splnil tieto úlohy. 4. Ak máte priveľa personálu. Priveľa ľudí urobí primálo práce. 5. Nie sú stanovené žiadne jasné línie autority alebo zodpovednosti. Slabé manažmentské kontrolné systémy. 6. Neadekvátne plánovanie potrieb budúcich členov personálu z hľadiska rastu alebo iných zmien. 7. Nedostatočná príprava a orientačné procedúry pre personál.
Čo by som mal zahrnúť do časti podnikateľského plánu o príprave plánovania?
V tejto časti podnikateľského plánu by ste mali napísať 1 až 2 strany , v ktorých načrtnete hlavné ciele firmy a vysvetlíte ako a kedy sa tieto ciele dosiahnu. Podčastí, ktoré by mali predstavovať túto časť, sú:
 Hlavné míľniky
 Program
 Strategické plánovanie
V tejto časti dokážete, že viete, čo sa musí urobiť a ako sa tieto ciele dosiahnu realistickým spôsobom a v rozumnom čase. Sústreďte sa na rozhodujúce alebo všetky dôležité míľniky. Zhrňte implikácie terajšieho uvedomenia si týchto míľnikov a aké alternatívy by ste prípadne mohli nastoliť. Vaše ciele by sa mali sústreďovať okolo polohovania a posilňovania Vás samých na trhu cez strategické plánovanie. Čo by som mal začleniť do časti o hlavných míľnikoch?
V tejto časti by ste mali zhrnúť významné ciele, ktoré Vy a Váš podnik už dosiahol. Popíšte, ako ste ich dosiahli a čo ste sa v tomto procese naučili. Uveďte, čo treba urobiť a čo sa musí stať pre to, aby ste vo firme boli úspešní. Uveďte, kto má na starosti splnenie týchto vecí. Odkážte čitateľa na časový harmonogram z toho hľadiska, kedy možno očakávať, že tieto veci budú splnené. Popíšte, prečo tieto ciele a časové rámce sú realistické. Napokon uveďte príklad tímovej práce a zjednoteného úsilia smerom k dosiahnutiu týchto cieľov. Skôr, ako začnete písať túto časť, odpovedzte na nasledujúce otázky:
1. Čo treba urobiť, aby sa tento podnik spustil do chodu?
 Čo treba urobiť pre zvýšenie kapitálu?
 Čo treba urobiť pre identifikáciu trhu a preniknutie naň?
 Čo treba urobiť na identifikáciu, získavanie, umiestnenie a prípravu manažmentu a personálu?
 Čo treba urobiť na uvedenie firmy, získavanie dodávateľov atď.?
 Čo treba urobiť na to, aby ste boli operatívny?
2. Kto tieto veci urobí, kedy sa očakáva, že sa ukončia?
3.