Ktoré sú kritické míľniky a križovatky, ktoré treba dosiahnuť na to, aby sa tie ostatné veci splnili?
Čo by som mal zaradiť do tohto harmonogramu?
V tejto časti prezentujte časový harmonogram. Tento harmonogram je harmonogramom významných míľnikov a ich prioritou z hľadiska dokončenia. Ľavý stĺpec označuje deň, mesiac a rok dokončenia. Stĺpec druhý zľava bezprostredné ciele, ktoré treba dosiahnuť. Tretí stĺpec zľava uvádza, kto je poverený úlohou kontroly alebo dokončenia cieľa. Posledný stĺpec uvádza, aké opcie alebo alternatívy môžu byť použité, ak sa cieľ nedosiahne. Na prezentovanie týchto dlhodobých cieľov v časovom harmonograme jestvuje niekoľko spôsobov. Môžete ich uviesť v poradí priority alebo v poradí dôležitosti (nejde nevyhnutne o dve rovnaké veci). Môžete ich tiež uviesť v logickom poradí z hľadiska dokončenia. Inými slovami, jedno sa musí stať predtým, ako sa posúdi alebo dosiahne druhé. Ako začiatok na prípravu tejto časti si vytvorte časový harmonogram. Rozhodnite, ako čo najlepšie usporiadať míľniky a zdôvodnite svoje usporiadanie. Čo by som mal zahrnúť v časti o strategickom pláne?
Strategické plánovanie je zvyčajne veľmi ťažký vnútorný pohľad pre majiteľa/manažéra. Predpokladá ako predvídavosť, tak aj skúsenosť, kombinovanie akademickej techniky s uplynulou skúsenosťou firmy a daného odvetvia. Podobne ako s ostatnými problémami vo Vašom pláne, nepokúšajte sa blufovať alebo nemajte obavy pripustiť, že nepoznáte všetky odpovede. Je lepšie prekonzultovať tieto problémy s odborníkmi v danej oblasti, ktorí Vám pomôžu so strategickým plánovaním. Ak nemáte dostatok zdrojov na získanie odbornej pomoci, dajte dokopy svojich partnerov, manažérov, priateľov a ostatných ľudí a uskutočnite "brainstorming" sedenie (sedenie na generovanie nových myšlienok). Na schôdzi brainstormingu žiadna idea, žiaden komentár nie je priveľmi od veci. Tvorivosť a otvorenosť treba povzbudzovať bez kritiky alebo kvalifikácie. Umožnite, aby Váš tím vyslovoval myšlienky o všetkých hlavných aspektoch výrobku/služby a operáciách. Po tom, čo sú všetky myšlienky vyčerpané, usporiadajte ich podľa priority, zoraďte a začnite dávať určitý smer ich explorácie. Stratégiu by ste mali realizovať podľa nasledujúceho:
 krivka učenia/skúsenosti
 účastníci v danom odvetví
 štýl vedenia/manažmentu
 zdroje, ktoré sú k dispozícii
 bezpečnosť informácií, flexibilita, jednoduchosť
 nové prístupy, prvky prekvapenia
Najväčším faktorom vo formulovaní stratégií, pričom sa pokúšate vyhnúť inherentným rizikám a neúspechom, je mať úprimné zhodnotenie svojich silných a slabých stránok a klásť správne otázky.