Osvetlite najmä inovatívne a tvorivé prístupy, ktoré ste použili na vyriešenie problémov v začiatkoch činnosti a čomu ste sa naučili z riešenia týchto problémov. Venujte niekoľko minút zostaveniu zoznamu problémov, ktoré ste dosiahli a vyriešili. S akými riešeniami ste prišli uplatnením tvorivých postupov? Boli ste schopný využiť niektoré z týchto problémov na príležitosti?
Čo by som mal zahrnúť do časti o nevyhnutných rizikách a problémoch?
V tejto časti by ste mali popísať povahu problémov a rizík, ktorým Vaša firma bude čeliť. Uveďte, kedy očakávate, že sa tieto problémy a riziká objavia. Uveďte detailne to, ako by ste sa mohli vyhnúť rizikám alebo minimalizovať ich účinok. Popíšte ako s nimi budete zaobchádzať. Začnite písať túto časť odpovedaním na nasledujúce otázky:
1. Ktoré sú inherentné a potenciálne problémy, riziká a ostatné negatíva, ktorým Vaše podnikanie môže byť vystavené?
2. Je Vaša firma alebo ktorýkoľvek jej vedúci predstaviteľ súčasťou akéhokoľvek hroziaceho alebo prebiehajúceho procesu zodpovedania sa za niečo alebo disciplinárnej činnosti?
3. Čelí firma nejakým prísnym regulačným požiadavkám ?
4. Čelí firma právnej zodpovednosti za škody alebo iným poisťovacím problémom?
5. Ako sa týmto problémom dá vyhnúť?
6. Kde je pravdepodobné, že sa objavia?
7. Ako s nimi budete pojednávať, keď vzniknú?
8. Ako môžete minimalizovať ich účinok?
9. Čo sa možno z týchto problémov naučiť?
10. Ako je možné otočiť tieto problémy a zmeniť ich na príležitosti?
Čo by som mal zahrnúť do časti o potenciálnych rizikách a problémoch?
V tejto časti popíšte a prediskutujte rovnakým spôsobom ako predchádzajúcich dvoch častiach problémy a riziká, ktoré sa môžu objaviť. Uveďte detailne aké okolnosti situácií by veci podporili z hľadiska ich výskytu a ako by ste s nimi zaobchádzali keby sa vyskytli. Venujte niekoľko minút zostaveniu zoznamu potenciálnych problémov a rizík, s ktorými sa Vaša firma môže stretnúť a uveďte detaily ako ba ste s nimi zaobchádzali. Čo je predmetom scenára pre najhorší prípad?

Uveďte scenár pre "najhorší prípad", v ktorom budú obsiahnuté všetky inherentné a potenciálne riziká, ktoré spoločnosť môžu postihnúť. Zhrňte ten najhorší prípad a čo, ak vôbec niečo by sa dalo zachrániť alebo zregenerovať, keby sa tieto riziká stali skutočnosťou. Ktoré sú najčastejšie chyby časti podnikateľského plánu o rozhodujúcich rizikách a problémoch?
Najčastejšie chyby, ktorým by ste sa v tejto časti mali vyhnúť sú napríklad:
1. Neschopnosť identifikovať trhové bariéry
2. Neschopnosť identifikovať nekontrolovateľné premenné
3.