ABC metóda klasifikácie zásob

ABC metóda klasifikácie zásob:

A Položky
 Čo do množstva málo početné, ale vysoko hodnotné, prinášajúce najvyšší zisk
 Vyžadujú najväčšiu možnú kontrolu s prísnym udržiavaním záznamov o nich a častými inventúrami skutočného stavu

B Položky
 Po stránke počtu aj hodnoty priemerné
 Bežná kontrola s dobrou evidenciou

C Položky
 Najpočetnejšie, ale málo hodnotné
 Vyžadujúce minimálnu, resp. žiadnu evidenciu s manuálnou kontrolou množstva na sklade

Je problematické posúdiť, aká obrátka, resp. doba obratu zásob tovaru sú optimálne a uspokojivé pre podnik. Jestvujú viaceré činitele, ktoré tieto hodnoty ovplyvňujú ako druh podniku a jeho zameranie, umiestnenie, veľkosť, schopnosti personálu.

1.5. Stanovenie optimálnej objednávky


X - predaj = 64 ks/týždeň
DZO - doba znovuobjednania - 2 týždne
DD - doba dodávky = 1,4 týždňa
RZ - rezervná poistná zásoba = 0,5 týždňa
Zs - zásoby na sklade = 115 ks
Zob - zásoby už objednané = 50 ks

Z max = X ( DZO + DD + RZ ) = 64 ( 2 + 1,4 + 0,5 ) = 250 ks
Z min = X ( DD + RZ ) = 122 ks
PN / potreba nákupu / = Z max - ( Zs + Zob ) = 250 - ( 115 + 50 ) = 85

Zásoby sú pod minimom, pokiaľ vyjde týmto prepočtom kladné číslo. Je potrebné objednať 85 ks tovaru.







2. Analýza oblasti práce v OP

Charakteristickou črtou práce v obchode je, že je neproduktívna v tých častiach, kde sa len uskutočňuje premena formy hodnoty / nákup, predaj, evidencia /, produktívne sú len tie procesy a činnosti, ktoré svojou povahou predstavujú dokončenie výroby vo sfére obehu / skladovanie, balenie /, tieto procesy majú hodnototvorný charakter.

Práca pracovníkov obchodu sa vyjadruje ich výkonom, pričom nesie rad osobitostí:
 Charakter činnosti v obchode zahrňuje predovšetkým predaj tovaru a iné nemerateľné skutočnosti, ako sú napr. množstvo a kvalita informácií poskytnutých zákazníkom. Výkon je produkt činnosti obchodného pracovníka
 Výsledok práce nevystupuje v materiálnej podobe tak ako vo výrobe
 Produktivita práce sa preto nedá merať tak ako vo výrobe

Analýza oblasti práce v obchode pozostáva z 3 hlavných častí:
 Analýza stavu a štruktúry zamestnancov
 Analýza výkonov a produktivity práce
 Personálna analýza

2.1. Analýza stavu a štruktúry pracovníkov

Uskutočňuje sa prostredníctvom ekonomických kritérií hodnotenia ako sú
1. počet a štruktúra pracovníkov
2. využitie pracovného času a fluktuácia

Pre potreby určenia počtu pracovníkov sa zisťuje EPP - evidenčný počet pracovníkov, priemerný prepočítaný EPP, prepočítaný počet pracovníkov vo vzťahu k obratu. EPP tvoria všetci pracovníci podniku. Prepočítaný EPP získame zo vzťahu EPP ku pracovnému času, čoho výsledkom je zistenie pracovnej kapacity. Pracovná kapacita vyjadruje skutočný počet pracovníkov, ktorí splnia plánovaný výkon.

T1. n1 + T2. n2 + ..