Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Operatívny manažment
Dátum pridania: | 10.12.2002 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | feddor18 | ||
Jazyk: | Počet slov: | 1 638 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 6.7 |
Priemerná známka: | 2.98 | Rýchle čítanie: | 11m 10s |
Pomalé čítanie: | 16m 45s |
+ Tn.nm celkový odpracovaný čas 3.8 1/2 + 2.4
PK = ––––––––––––––––––––– = –––––––––––––– = ––––––––– = 3,9 < EPP
T 8 1/2 8 1/2
Pracovnú kapacitu možno počítať za 1 deň, alebo za celý mesiac. Je vždy nižšia ako EPP, cieľom je pôsobiť v smere jej zvyšovania.
Prepočet pracovníkov vo vzťahu k obratu vyjadruje taký počet pracovníkov, s ktorým by sme boli v pláne rátali, keby sme poznali skutočný obrat.
X1 - skutočný obrat
P01 = –––––––––
V0 - plánované výkony
Hodnotenie štruktúry pracovníkov sa robí zvyčajne jednorazovo, raz ročne. Jeho kritériami môžu byť:
vek pracovníkov
pohlavie
kvalifikačná štruktúra
funkčná štruktúra
Analýza využitia pracovného času a fluktuácie vychádza z fondu pracovného času. Celkový fond pracovného času získame vynásobením počtu pracovných dní počtom pracovníkov, tento ďalej upravujeme na využiteľný pracovný čas odpočítaním času dovoleniek, pracovnej neschopnosti, úrazov, sviatkov a pod. Fluktuácia je jednou z foriem pohybu pracovníkov. Je to pohyb, ktorý je vyvolaný záujmom o zmenu zamestnania, alebo inými motívmi ako odchod na vojenskú službu, odchod do dôchodku a iné. Koeficienty fluktuácie možno počítať rôznymi spôsobmi:
prírastky prírastky + úbytky úbytky
Kf = –––––––––– , al. –––––––––––––––– , al. –––––––––––
úbytky EPP EPP
Fluktuácii je potrebné venovať pozornosť, pretože sa prejavuje nepriaznivo v činnosti a hospodárení obchodného podniku, a to najmä tým, že:
vznikajú náklady na hľadanie nového pracovníka
zamestnanec, ktorý chce odísť má spravidla nižší výkon
straty v období, v ktorom sa nový človek zapracúva
nedorozumenia a konflikty
nemožno na nového pracovníka prenášať významné úlohy
iné
2.2. Analýza výkonov a produktivity v obchode
Ako miery hodnotenia účinnosti práce v obchode sa používajú charakteristiky ako maloobchodný predaj, tržby, obrat. Význam sledovania výkonových ukazovateľov je daný potrebami riadenia, plánovanie, odmeňovania.. V obchode možno analyzovať prácu tak jednotlivca, ako aj kolektívu, čím širší je však súbor hodnotených, tým menšia presnosť.
Výkony v obchode možno najjednoduchšie sledovať pomocou:
1.
Zdroje: 1. STRÁŽOVSKÁ, E.: Podnikovohospodárska náuka obchodu, Ekonóm 2000, 2. KUPKOVIČ, M.: Podnikové hospodárstvo, SPRINT, ISBN 80-88848-01-6, 3. ČIHOVSKÁ.: Manažment obchodnej firmy