1. Analýza zásob a riadenie sortimentu
1.1. Charakteristika zásob
Jednou z osobitostí obchodných podnikov je nákup tovaru za účelom ďalšieho predaja. Nakúpený tovar pokiaľ sa nepredá, mení sa na zásoby, s ktorými sú spojené značné náklady, a to osobitne:
Úroky z prostriedkov vložených na účtoch
Spojené s poškodením, znehodnotením, stratami
Skladovacie náklady
Poistenie
Manipulácia s tovarom
Náklady spojené s dopravou
Mzdové náklady
Režijné náklady
Iné
Je známy aj fakt, že každá Sk investovaná do zásob sa vplyvom uvedených nákladov zvyšuje o 20 - 30%. Nákup tovaru a riadenie zásob preto predstavujú jednu z najdôležitejších a najzložitejších oblastí rozhodovania. Hlavné otázky, na ktoré sa podnik musí zamerať v procese nákupu tovaru sú:
Stanovenie potreby nákupu tovaru - uskutoční kontrolu existujúcich zásob, zhodnotí vývoj predaja, stanoví sa objem a štruktúra nákupu, pričom je nutné brať do ohľadu aj výhody a nevýhody nákupu vo veľkých množstvách a malých.
Identifikovanie dodávateľských zdrojov, ich hodnotenie, kontaktovanie, výber konkrétneho dodávateľa s ktorým sa bude realizovať rokovanie o nákupe
Samotný kontrakt a realizácia nákupu
Tento proces možno pomenovať ako nákupný cyklus. Najzložitejšou oblasťou v rámci nákupného cyklu je odhad budúceho predaja. Pomerne presné predpovede budúceho predaja môže obchodný podnik získať, ak zváži niektoré nasledovné skutočnosti ako napr.:
Skúsenosti s pohybom tovaru z minulých období
Dĺžka sezóny
Predpokladaná predajná cena
Plánované aktivity promotion
Silu konkurencie
Trendy vo vývoji
Charakter tovaru - tovary každodennej spotreby, módne tovary, sezónne tovary, tovary rýchlo sa kaziace
Ako už bolo spomenuté, nakúpený a nepredaný tovar sa mení na zásoby. Zásoby sú formou existencie výrobkov na ceste zo sféry výroby do sféry spotreby. Tvorba zásob je predmetom práce OP, patrí k jeho najdôležitejším výkonovým činnostiam, pretože proces spotreby spravidla nenadväzuje na proces výrobný a to tak z hľadiska časového, ako aj regionálneho. Klasifikácia zásob je rôzna:
1. Podľa sféry, kde sa nachádzajú - vo výrobe, obchode, na ceste
2. Podľa účelu - bežné, sezónne, rezervné, technologické, špekulatívne
3.
Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Operatívny manažment
Dátum pridania: | 10.12.2002 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | feddor18 | ||
Jazyk: | Počet slov: | 1 638 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 6.7 |
Priemerná známka: | 2.98 | Rýchle čítanie: | 11m 10s |
Pomalé čítanie: | 16m 45s |
Zdroje: 1. STRÁŽOVSKÁ, E.: Podnikovohospodárska náuka obchodu, Ekonóm 2000, 2. KUPKOVIČ, M.: Podnikové hospodárstvo, SPRINT, ISBN 80-88848-01-6, 3. ČIHOVSKÁ.: Manažment obchodnej firmy