Jej výsledky pomôžu aj v získaní nových informácií o požiadavkách a nákupných zvyklostiach spotrebiteľov.

6) Marketingové programy

Oddelenie marketing
Cieľ Súčasná situácia Aktivity Začiatok Ukončené Zodpovedný Náklady
Podpora predaja Uvedenie nového produktu Tempo plus na trh Televízne reklamy

Letáky

Súťaž xxxxxxxxx


xxxxxxxxxx

xxxx xxxxxx

7) Plán výsledovky
Uvádza vynaložené náklady a dosiahnuté výnosy. Pri medziročnej stagnácii tržieb, prevádzkové výnosy vzrástli z 70,9 na 73,2 mld Sk najmä aktiváciou výrobkov a zúčtovaním rezerv a opravných položiek v dôsledku integrácie Slovnaft Benzinol do materskej spoločnosti. Aj keď prevádzkový zisk bol nižší oproti roku 2000 o 0,9 mld Sk dosiahnutie rekordnej úrovne zisku pozitívne ovplyvnilo najmä zníženie finančných nákladov o 2,8 mld Sk oproti roku 2000.

8) Plán kontroly
Je zavŕšením marketingového plánu, ktorý obsahuje kontrolné mechaniymy monitorujúce postupy realizácie plánu.













TÉMA č. 8

FORMULOVANIE VÝROBKOVÉHO PORTFÓLIA


Rastovo/podielová matica BCG
pre výrbky: - Tempo Plus (T)
- Madit (M)

Miera rastu trhu



VYSOKÁ


10%


NÍZKA


10 1,0 0,1 Relatívny podiel
VYSOKÝ NÍZKY na trhu



Pre výrobok Tempo Plus by sme navrhovali stratégiu rozvoja – teda postupne zvýšiť podiel na trhu a tým veríme, že s vysokou kvalitou a komunikačnými stratégiami sa z pozície otáznikov pohonné hmoty Tempo Plus rýchlo stanú hviezdy.
Naproti tomu motorové oleje Madit by sme už zaradili do kategórie psov nakoľko tento výrobok bol vyvinutý asi pred desiatimi rokmi a za ten čas prišla konkurencia s celým radom nových produktov v tomto rade. Jeho podiel na trhu je ešte stále pomerne vysoký, ale tempo predaja postupne klesá. Ako stratégiu by sme odporúčali vyťaženie, prípadne postupnú likvidáciu a nahradenie novým, modernejším produktom.



TÉMA č. 7

TVORBA POZÍCIE NA TRHU

Každá firma sa snaží identifikovať skupiny, ktoré dokáže najlepšie obslúžiť.