Napríklad v roku 2001 spoločnosť Slovnaft a.s. uviedla na trh celkovo 5 technologicky nových a 16 technicky zdokonalených produktov.
Taktiež využíva stratégiu diverzifikácie = hľadanie nových príležitostí mimo súčasného podnikania.Stalo sa tak v prípade založenia Priemyselného zdravotníckeho centra Slovnaft a.s. a Slovnaft Rekreacentra a.s. alebo poskytovania povinného zmluvného poistenia vozidiel ako aj občerstvenia , darčekových predmetov i drogistického tovaru na svojich čerpacích staniciach. ANALÝZA STRATEGICKEJ POZÍCIE FI NA TRHU

Spoločnosť Slovnaft a.s. pôsobí na slovenskom trhu ako jediný spracovateľ ropy a predajca z ropy vyrobených produktov. Produkciou viac ako 150 druhov výrobkov plne pokrýva požiadavky v oblasti trhu ropných výrobkov a plastov , kde má dominantné postavenie.
Ako majiteľ vlastnej siete čerpacích staníc dosahuje pravidelne najväčší podiel na domácom trhu.V roku 2001 to bol podiel vo výške 35%. Svojou veľkosťou, úrovňou technológie, štruktúrou výroby, hodnotou obratu, zisku, komerčnými aktivitami patrí už vyše 100 rokov medzi najvýznamnejšie podnikateľské subjekty na Slovensku.
Na domácom trhu Slovnaft a.s. zvýšil predaj motorových palív a udržal si najvyšší trhový podiel.Významný rast predaja najmä autobenzínov dosiahol v Českej republike a vývoz do Poľska v objemovom vyjadrení zdvojnásobil.


TÉMA č. 2

SWOT ANALÝZA

Výsledkom SWOT analýzy akciovej spoločnosti Slovnaft je presné vymedzenie silných a slabých stránok, ktoré sa vzťahujú na jeho vnútornú situáciu.
Medzi silné stránky spoločnosti Slovnaft by sme mohli zaradit:
- široký sortiment vysokokvalitných, konkurenčne schopných výrobkov, vďaka ktorým je Slovnaft líder v oblasti spracovania ropy v petrochemickom priemysle na Slovensku,
- dobré vnútorné i vonkajšie vzťahy: so zákazníkmi, obchodnými partnermi, verejnosťou, zamestnancami a vlastníkmi. Ďalej organizácia rôznych kultúrnych, športových, či charitatívnzch podujatí a sponzoring vytvárajú spoločnosti Slovnaft nepochybne dobrý image,
- ekologický prístup k životnému prostrediu,
- ďalším pozitívnym faktorom podnikovej činnosti, ktorý významne ovplyvňuje jeho prosperitu, je dlhá tradícia
- výrazným zdrojom podniku vzhľadom na konkurenciu je kvalifikovaný personál. Slovnaft a.s.