Potom už je problematické rokovania prerušiť
3. Aktívny manažment i predstavenstvo – vyžaduje sa maximálna pozornosť a riadenie celého procesu fúzie
4. Zapojenie najschopnejších osobností
5. Nikto nesmie byť divákom – každý člen vedenia podniku, ktorého sa projekt týka musí prevziať konkrétnu úlohu
6. Jasne a presne formulovaná vízia – aby bol jasne vymedzený rámec a smer jednaní
7. Všetky opatrenia realizovať rýchlo – aby bol proces dokončený do 2 až 3 rokov. Prioritu by mali mať opatrenia s ďalekosiahlymi účinkami
8. Jasne stanovené priority – a postupne zvyšovať komplexnosť a zložitosť organizácie fúzie
9. Každý krok stanovený jasne a stručne
10. Obsah integračného procesu musí byť transparentný – aby sa čo najrýchlejšie dosiahlo synergických účinkov
11. Jednať nebyrokraticky – spojovanie dvoch podnikov je dobrá príležitosť pre odstránenie zastaralých organizačných štruktúr a pracovných postupov
12. Držať sa hlavného cieľa – u každej fúzie je to umožnenie väčšieho rastu pre firmu, lepšia rentabilita a lepšia pozícia na trhu

MOŽNÉ DÔVODY ZLYHANIA ZLUČOVANIA FIRIEM
Je možné nájsť mnoho dôvodov, prečo transakcia fúzie, resp. akvizície firiem sa skončí fiaskom, vrátane zlej stratégie alebo samotného riadenia zlučovania subjektov, alebo jednoducho je to smola. V procese zlučovania a preberania spoločností dochádza často k „spoločnému dobrodružstvu“ stmelenia dvoch rozdielnych typov štýlu práce, organizácie, niekedy je potrebné zohľadniť nielen národné rozdiely, ale aj rozdielne hospodárske a spoločenské systémy. Vzťahy medzi odberateľmi, užívateľmi a dodávateľmi sa môžu počas tohto procesu ľahko narušiť a to môže spôsobiť zníženie hodnoty firmy. Agresívna preberajúca spoločnosť si často namýšľa, že môže zlepšiť výkon objektu svojho záujmu v procese zlučovania len vnesením lepších riadiacich talentov. Avšak hlavným cieľom zapojenia firmy v transakcii zlučovania by malo byť zvyšovať výnosy, aby sa prevzatie vyplatilo.

POTRAVINÁRSKY PRIEMYSEL
Popredné potravinárske koncerny z Britských ostrovov Guinness a Grand Metopolitan (GMet) plánujú fúziu. Vyplynulo to z vyhlásení ich prezidentov, Georga Bulla za GMet a Tonyho Greenera v máji 1997. Novovzniknutý kolos pod názvom GMG Brands poskočí s ročným obratom 36,8 mld. DEM na štvrté miesto v poradí potravinárskych firiem vo svete. Napriek spojeniu je jeho obrat v porovnaní s lídrom Nestlé iba polovičný, no na tretí Unilever stráca GMG necelé dve miliardy mariek. Firma je zaradená medzi potravinárske, ale nosnou časťou jej činnosti je a bude výroba alkoholických nápojov. „Vytvoríme silnú skupinu so svetoznámymi značkami,“ povedal na adresu fúzie G. Bull. Medzi produkty Guinnessu patrí okrem ich známeho piva i Gordon´s Gin, Moet Hennesey či Johnie Walker. Neskôr začala firma i s výrobou točitých schodíšť a plastov. Impérium Grand Met zasa zahŕňa značky ako vodky Stolichnaya, Smirnoff, Absolut, liehoviny ako Malibu, Cinzano a Bailey´s.