ÚVOD
Významnú úlohu v procese reštrukturalizácie rozvinutých ekonomických systémov zohrávajú fúzie a akvizície. Aktivity v tejto oblasti zahrňujú predovšetkým špekulatívne obchody, reštrukturalizáciu a rekapitalizáciu spoločností, ako aj reorganizáciu napr. bankrotujúcich a problémových spoločností.
ČO SÚ TO AKVIZÍCIE A FÚZIE?
Fúzia by sa dala charakterizovať ako kombinácia dvoch alebo viacerých separátnych subjektov, pre ktoré je typická emisia cenných papierov. K akvizícii dochádza vtedy, ak jedna firma nakupuje akcie inej firmy. V podmienkach transakcie je jasne označený kupujúci a predávajúci a štruktúra cieľového subjektu, t.j. subjektu, ktorý je predmetom kúpy. Ak nie sú z právnej stránky tieto dva pojmy špecifikované, z ekonomického hľadiska nedochádza k ich štriktnému rozlišovaniu. Pod fúziou sa zvyčajne rozumie spojenie dvoch relatívne porovnateľných podnikov – akciových spoločností, pod akvizíciou prevzatie slabšieho podniku (akciovej spoločnosti) silnejším podnikom. V oboch prípadoch ide o dobrovoľné splynutie na základe zmluvy. Kým v prípade fúzie právna subjektivita doterajších subjektov spravidla zaniká, zostáva pri akvizícii zvyčajne zachovaná. DÔVODY VZNIKU AKVIZÍCIÍ A FÚZIÍ
Základnou príčinou ktorá je spoločná pre fúzie i akvizície je snaha o posilnenie spojeného podniku a získanie silnejšieho postavenia na trhu. Medzi hlavné dôvody fúzií a akvizícií by sme mohli uviesť:
- úsopry z rozsahu
- rozšírenie ponúkaného sortimentu
- zvýšenie podielu na trhu
- využívanie procesu privatizácie
- diverzifikácia rizík
- geografická diverzifikácia
- zlepšenie platobnej schopnosti
- prevod know – how a pod.
DVANÁSŤ PRAVIDIEL PRE ÚSPEŠNÚ FÚZIU
Za v súčasnosti prebiehajúcej vlne fúzií, akvizícií a aliancií vo svete je veľmi dôležité vyhnúť sa ťažkostiam, ktoré sa často prejavujú až po zlúčení partnerov. Je možné stanoviť celkovo 12 podmienok pre úspešné dokončenie fúzie.
1. Strategická harmónia partnerov – musí existovať zásadná kompatibilita produktov trhov i stratégií a nemožno zabúdať ani na harmóniu podnikových kultúr
2. Zamedziť úniku informácií – dochádza k tomu často, hlavne ak je výsledok predčasne sprístupnený médiám.
Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Fúzie a akvizície
Dátum pridania: | 17.03.2003 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | tominop | ||
Jazyk: | Počet slov: | 1 245 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 5 |
Priemerná známka: | 2.99 | Rýchle čítanie: | 8m 20s |
Pomalé čítanie: | 12m 30s |
Zdroje: 1. Stratégie 11/1998, Compaq + Digital, 2. Biatec 12/2000, Bankové fúzie a akvizície, 3. Hospodárske noviny, 25. 5. 1999, str. 9, 4. Slovenský profit, 17. 3. 1998 Fúzie a akvizície, 5. Hospodárske noviny, 7. 5. 1997, str. 17, 6. Hospodárske noviny, 13. 5. 1997, str. 13, 7. Bankovnictví 7/2000, Fenomén fúzí, 8. Moderní řízení 12/2000, str. 13,14, 9. Hospodárske noviny, 23. 8. 1999, str. II, 10. Internet