Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Podnikové riadenie - výber pracovníkov
Dátum pridania: | 18.03.2003 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | ala | ||
Jazyk: | Počet slov: | 3 879 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 16.7 |
Priemerná známka: | 2.96 | Rýchle čítanie: | 27m 50s |
Pomalé čítanie: | 41m 45s |
Pomáha odhaliť podstatné a závažné rysy osobnosti človeka, prípadne vedie ku zisteniu príčin, prečo sa u pracovníka vyskytuje určitý spôsob správania, určité postoje, názory, konanie.
Častou výhradou proti dotazníkovým metódam je to, že nezaručujú plnú objektivitu informácií, ktoré sa nimi získavajú.
4. 4. Analýza dokumentácie, lekárske posudky, odporúčania,
referencie
Pri výbere pracovníkov sa o nich zhromaždí množstvo rôznych materiálov, dokumentácie, lekárske posudky, zdravotné testy, odporúčania od iných zamestnávateľov, a to buď v písomnej forme, alebo prostredníctvom priameho či telefonického opýtania u predchádzajúceho zamestnávateľa.
Pri analýze je prvým dôležitým krokom utriedenie dokumentácie. Niektoré materiály obsahujú špecifické informácie. Pozornosť si zasluhujú aj lekárske posudky a zdravotné texty napr. na drogové závislosti. V posudkoch sa často stáva, že je niektorá skutočnosť príliš zvýraznená a má tendenciu jednoznačne charakterizovať pracovníka, a to či už v pozitívnom alebo v negatívnom zmysle. Vzniká tzv. „haló – efekt“.
Pri analýze zhromažďovaného materiálu je dôležité sledovať a zisťovať aj ďalšie možnosti vývoja človeka.
4. 5. Podnikové skúšky spôsobilosti
Podnikovými skúškami spôsobilosti sa overujú pracovné zručnosti, vedomosti o pracovných postupoch, špeciálne schopnosti. Spoľahlivosť výsledkov závisia do značnej miery na tom, ako bola skúška pripravená. Je potrebné overiť, či skúška je skutočne ukazovateľom napr. fyzických zručností. Dôležitá je taktiež správna interpretácia výsledkov. Výkon človeka v určitej skúške podmieňuje mnoho činiteľov, ktoré môžu mať trvalejší, ale tiež aj náhodný charakter.
Pri použití krátkodobých podnikových skúšok je potrebné vychádzať z predpokladu, že:
krátkodobá skúška je rozsahom svojich možností obmedzená
overuje len niektoré vedomosti, schopnosti a zručnosti
jej význam nemožno preceňovať
môže podať základné informácie o človeku
výsledky, ktoré človek v skúške dosiahne, je treba správne interpretovať
v ďalšom zácviku sa musia dosiahnuté výsledky preverovať
4. 6. Psychologická expertíza
Z odborníkov – špecialistov sa výrazne v procese výberu uplatňujú psychológovia, ktorí využívajú poznatky z vedného odboru psychológia. Všeobecne známe sú metódy poznávania ľudí označované ako „testovanie“ pod odborným termínom ako psychodiagnostické metódy. Časté je však aj nepochopenie možností psychologického testovania, alebo jeho neznalosť.
Zdroje: William B. Weather Jr & Keith Davis – Ľudský faktor a personálny management, Doc. Ing. Anna Kachaňáková, CSc. a kolektív – Riadenie ľudských zdrojov, Vladimír Gozora – Podnikový manažment, Prof. Ing. Jozef Višňovský, CSc., Doc. Ing. Ľudmila Nagyová, CSc., Doc. Ing. Mária Šajbidorová, CSc. – Manažment ľudských zdrojov