Personálne a podnikové stratégie môžu byť výsledkami tohoto prístupu, ktoré detailnejšie špecifikujú zámery organizácie týkajúce sa kľúčových problémov a jednotlivých funkcií alebo činností.
2.2. VYTVÁRANIE PERSONÁLNYCH STRATÉGIÍ – VŠEOBECNÉ ÚVAHY

Predovšetkým treba zdôrazniť interaktívny (nie však jednosmerný) vzťah medzi podnikovou a personálnou stratégiou. Niektorí autori zdôrazňujú, aby sa obmedzilo prehnaným racionalistickým modelom strategického plánovania a plánovania ľudských zdrojov. Premyslené a integrované stratégie môžu byť zrejme vytvorené vtedy, keď vrcholové vedenie chápe a jedná v súlade so strategickými smermi v oblasti zamestnávania, rozvoja a motivácie ľudí, a to sa dá dosiahnuť efektívnejšie ak je v podniku personálny riaditeľ, ktorý hrá aktívnu rolu a je rešpektovaný ako partner na rovnakej úrovni.
Pri týchto stratégiách neexistuje žiadny jediný správny spôsob. Rôzne prístupy k formulovaniu stratégie sú odrazom rôznych spôsobov riadenia zmien a rôznych spôsobov ako uviesť ľudskú zložku podniku do súladu s podnikovými cieľmi. Pri formulovaní stratégie môže byť proces rovnako dôležitý ako obsah. Podľa jedného výskumu urobeného v roku 1994 v USA bolo poznamenané, že:
Proces formulovania ľudských zdrojov bol často rovnako dôležitý ako obsah nakoniec schválená stratégie.