OTÁZKY, NA KTORÉ TREBA ODPOVEDAŤ

Jednotlivé otázky, ktoré treba formulovať pri formulovaní personálnych stratégiách, sú:
 Akú kvalifikáciu a schopnosti budeme potrebovať v budúcnosti?
 Je úroveň výkonnosti dostatočne vysoká, aby umožnila zvýšenie ziskovosti, vyššiu produktivitu, lepšiu kvalitu a zlepšenie služieb pre zákazníkov?
 Budú štruktúra, procesy a systémy v organizácii a ich súčasnej podobe schopné vyrovnať sa s budúcimi úlohami?
 Využívame najlepším spôsobom kvalifikáciu a výkonový potenciál našich zamestnancov?
 Investujeme dostatočne do rozvoja tých zručností a schopností?

Dôležité je dať personálnym aktivitám celkový zmysel účelnosti ich explicitným prepojeniam s potrebami organizácie a jej zamestnancami.
Pri vytváraní personálnych stratégií by mali byť pravdepodobne brané do úvahy dve základné vyjadrenia strategického riadenia ľudských zdrojov a to hlavne:

 potreba dosiahnuť strategickú integráciu a strategický súlad (vertikálna integrácia),
 potreba uplatniť logický, premyslený prístup (horizontálnej integrácie)


4. KONTROLNÁ ČINNOSŤ PERSONÁLNEJ PRÁCE

V podnikoch hlavne postkomunistických krajinách existujú tzv. personálne útvary, ktoré sú ešte akoby pozostatkom z minulého obdobia. Tieto personálne útvary špecifické zariadenia, ktoré by mali fungovať v podmienkach každého podniku. Majú svoj špecifický cieľ, sú závislé od cieľa a veľkosti podniku, od postavenia personálneho managementu podniku, od formy riadenia podniku. Napr. v s.r.o.- čke alebo v akciovej spoločnosti si konatelia sami určujú formu riadenia. Najatí manažéri sa musia stotožniť so štýlom nadriadených. Forma riadenia je daná štruktúrou hlavných činností podniku.
Personálny útvar zohráva svoju rolu pri výbere pracovníkov, mal udržiavať pravidelný kontakt so zamestnancami, získavať čo najviac informácií o pracovníkov pre podnik (zdravotný stav, preferencie, jeho prax, veci, ktoré pracovníka charakterizujú atď.), spôsobilosť na psychologickú expertízu pracovníkov. Dôležitá je nie len spolupráca len s nadriadenými, ale aj s úradmi.
Úlohou manažérov v podniku je zabezpečiť školenie personálu, adaptovať personál do prostredia , spísať s nimi zmluvy (hlavne pracovnú. ale aj rôzne iní), postarať sa najmä o sociálnu starostlivosť zamestnancov.
Dôležité je aj zriadiť útvar bezpečnosti a hygieny pri práci, ale niektoré väčšie podniky ho majú ako súčasť výrobného oddelenia.

OBSAH
1. VYMEDZENIE POJMU 1
2. PODSTATA A OBSAH 1
2.1. STRATEGICKÉ RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV A PERSONÁLNE STRATÉGIE 1
2.2. VYTVÁRANIE PERSONÁLNYCH STRATÉGIÍ – VŠEOBECNÉ ÚVAHY 2
3. PRÍSTUPY K FORMULOVANIU PERSONÁLNYCH STRATÉGIÍ 3
3.1. KĽÚČOVÉ OTÁZKY 4
3.2. OTÁZKY, NA KTORÉ TREBA ODPOVEDAŤ 5
4. KONTROLNÁ ČINNOSŤ PERSONÁLNEJ PRÁCE 5
































PERSONÁLNE STRATÉGIE MODERNÉHO MANAŽEMENTU A ORGANIZÁCIA PERSONÁLNEHO MANAŽEMENTU


1. VYMEDZENIE POJMU

Personálne stratégie definujú zámery organizácie týkajúcich sa smeru, ktorým mieni postupovať pri vytváraní a realizácii personálnej politiky a postupov.

2. PODSTATA A OBSAH

Personálne stratégie definujú zámery organizácie pokiaľ ide o to, čo je potrebné urobiť a čo je potrebné zmeniť vo všetkých v oblastiach personálneho riadenia, aby sa uľahčilo dosiahnutie cieľu organizácie.

Hlavné oblasti, v ktorých by mali byť personálne stratégie spracované sú tieto:
a) formovanie podnikovej pracovnej sily
b) rozvoj pracovníkov
c) odmeňovanie pracovníkov
d) zamestnanecké vzťahy

2.1.