Potom bude pre nich ľahšie zamerať sa na tie problémy podniku alebo jeho organizačných jednotiek, ktoré pravdepodobne budú ovplyvňovať personálnu prácu.

3.1. KĽÚČOVÉ OTÁZKY

Kľúčovými otázkami, ktoré vedia ovplyvniť personálne stratégie, sú:
 zámery týkajúce sa rastu alebo útlmu, akvizícii, fúzii, delenia organizácie, diverzifikácie a vytvárania výrobkov a trhu,
 zámery zvýšiť konkurenčné výhody alebo efektivitu organizácie cestou zvyšovania úrovne produktivity, zlepšenia kvality a úrovne služieb zákazníkom, zníženie nákladov (zníženie počtu zamestnancov),
 pociťovaná potreba vytvoriť pozitívnu výkonovo orientovanú kultúru,
 akékoľvek ďalšie imperatívy v oblasti riadenia kultúry spojené so zmenami filozofie organizácie v takýchto oblastiach, ako je vytvorenie vedomého záväzku voči firme (oddanosť), vzájomnosť, komunikácia, aktívne zapojenie pracovníkov, posilňovanie právomocí, ich prenášanie, tímová práca a vytváranie „klímy úspechu“,
 akékoľvek faktory vonkajšieho prostredia (príležitosti a riziká), ktoré môžu mať vplyv na organizáciu, ako napr. zásahy vlády, európska legislatíva, konkurencia alebo ekonomický tlak (recesia).

Podniková stratégia v týchto oblastiach môže byť ovplyvňovaná personálnymi faktormi, avšak nie príliš významne. Zmyslom personálnych stratégie je koniec koncom umožniť praktické fungovanie podnikových stratégií. Podnikové stratégie však musia brať do úvahy hlavné príležitosti, ale aj obmedzenia súvisiace s ľuďmi.
Podniková stratégia vytvára program pre personálne stratégie v nasledujúcich oblastiach:
 poslanie,
 hodnoty, kultúra a štýl,
 filozofia organizácie a prístup k riadeniu ľudí,
 vrcholový management ako podnikový zdroj,
 formovanie podnikovej pracovnej sily,
 získavanie a rozvoj kvalifikácie,
 vedomie záväzku voči spoločnosti (oddanosť),
 produktivita,
 riadenie pracovného výkonu,
 odmeňovanie,
 zamestnanecké vzťahy

3.2.