Medzi primárne aktivity patria:
- vstupná logistika- činnosti spojené s príjmom, skladovaním a uvoľňovaním vstupov na realizáciu výrobku, služby
- výroba a prevádzka, obsahuje činnosti, ktoré pretvárajú uvoľnené vstupy do finálneho produktu
- výstupná logistika- predstavuje odvoz, skladovanie a fyzickú distribúciu produktu zákazníkovi
- marketing a odbyt- nabádajú zákazníka ku kúpe daného produktua vytvárajú podmienky na jeho kúpu
- služby- udržujú a zvyšujú hodnotu produktu


Hodnotový reťazec
Infraštruktúra podniku M
a
r
ž
a
Riadenie pracovných síl
Technologický rozvoj
Obstarávanie
Vstupná logistika Výroba a prevádzka Výstupná logistika Marketing a odbyt Služby

Podporné aktivity poskytujú vstupy a dotvárajú podmienky na uskutočňovnie primárnych aktivít. Medzi podporné aktivity patria:
- obstarávanie – chápe sa ako činnosť, ktorou sa nakupujú vstupy spotrebované v hodnotovom reťazci, nepredstavuje však samotné nakúpené vstupy vo fyzickom zmysle slova. Patrí tu zabezpečovanie nákupu surovín, materiálov, strojov, zariadení, budov a ich vybavenia. Obstarávanie má prirezový charakter, preniká celým podnikom a poskytuje vstupy všetkým primárnym i podporným aktivitám.
- Technologícký rozvoj – dotýka sa každej hodnototvornej činnosti, pretože každá obsahuje určitú technológiu vo forme know-how, výrobných postupov alebo je materializovaná vo výrobných zariadeniach. TR pozostáva z mnohých činností, ktoré sa snažia zdokonaliť nielen produkt a výrobný postup, ale aj akúkoľvek hodnototvornú aktivitu.
- Riadenie pracovných síl – skladá sa z náboru, prijímania, výchovy, rozvoja, rozmiestňovania a odmeňovania všetkých pracovníkov podniku. Riadenie pracovných síl napomáha nielen jednotlivé primárne a podporné činnosti, ale aj hodnotový reťazec ako celok.
- Infraštruktúra podniku – predstavuje vrcholové vedenie podniku, plánovanie, financovanie, účtovníctvo, právnu službu, riadenie kvality a pod. Na rozdiel od predchádzajúcich podporných činností napomáha infraštruktúra zvyčajne celý reťazec, a nie jednotlivé činnosti.

Nákladový reťazec /NR/

Úspešné pôsobenie podniku v hospodárskej súťaži závisí od toho, ako dokáže udržať svoje náklady na porovnateľnej úrovni voči konkurentom. Významnejšie rozdiely môžu pochádzať napr. z výrobkovej diferenciácie. Spravidla, čím viac sa náklady podniku nachádzajú nad výrobcami s nízkymi nákladmi, tým viac sa stáva jeho pozícia na trhu zraniteľnejšou.je množstvo premenlivých príčin vzniku nákladových rozdielov medzi konkurujúcimi si podnikmi, každý musí ustavične porovnávať svoje náklady s nákladmi súperov. To je úlohou strategickej analýzy nákladov.
Základným nástrojom strategickej analýzy nákladov je zostavenie viacetapového nákladového reťazca, ktorý zobrazuje nárast nákladov od nákupu materiálu až po inkasovanie tržieb od konečného spotrebiteľa.