SWOT analýza a hodnotenie výsledkov, stratégia SO, ST, WO a WT

Pri zostavovaní SWOT analýzy je potrebné definovat:
- kmenové a výnimocné schopnosti
- klúcovú zranitelnost podniku - slabé stránky a moznosti ich redukcie
- prílezitosti, ktoré podnik môze pri svojich disponibilných nástrojoch reálne vyuzit
- najvýraznejsie hrozby, opatrenia preventívne na zredukovanie dopadu
(obranné stratégie)

Analýza SWOT kompletizuje a zoraduje vnútorné silné a slabé stránky podniku, jeho vonkajsie prílezitosti a hrozby podla dôlezitosti. Identifikované polozky sa ocenujú, pretoze zvycajne nie sú rovnako významné. Analýza SWOT je lahko pouzitelný nástroj na rýchle spracovanie prehladu o strategickej situácii podniku. Je východiskom
pre formulovanie stratégie, ktorá vznikne ako súlad medzi internými schopnostami podniku (sú vyjadrené silami a slabostami) a jeho vonkajsím prostredím (sú vyjadrené najmä prílezitostami a hrozbami).

Syntéza výsledkov analýzy SWOT
Syntéza spocíva v porovnávaní vonkajsích hrozieb a prílezitostí s vnútornými silnými a slabými stránkami podniku. Ich kombináciou a prienikom vzniká stratégia ako vyvazujúci faktor, ktorý uvádza podnik do súladu s jeho okolím. Vzhladom na rozdielny význam a váhu jednotlivých analyzovaných poloziek existujú rozlicné varianty
stratégie:
1. Stratégia SO - najatraktívnejsí strategický variant. Môze si ju zvolit podnik, v ktorom
prevazujú sily nad slabostami a prílezitosti nad hrozbami. Odporúca sa ofenzívna stratégia z pozície sily.
2. Stratégia ST - stratégia silného podniku, ktorý sa nachádza v nepriaznivom prostredí. Silná pozícia by sa mala vyuzit na blokovanie nebezpecenstva, zastrasenie konkurencie alebo únik do bezpecnejsieho prostredia. Odporúca sa defenzívna stratégia, ktorou si podnik chráni uz vydobytú pozíciu.
3. Stratégia WO - túto stratégiu si volí podnik, v ktorom prevazujú slabosti nad silami, nachádzasa vsak v atraktívnom prostredí. Aby podnik vyuzil naskytujúce sa prílezitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snazí sa postupne
posilnovat svoju pozíciu a odstránit nedostatky. Odporúca sa stratégia spojenectva.
4. Stratégia WT - vhodná pre podnik, ktorý je slabý a navyse sa nachádza v neatraktívnom prostredí. Takýto podnik musí uvazovat v lepsom prípade o odchode
z daného podnikani alebo v horsom prípade bude svoje podnikatelské aktivity
redukovat a likvidovat.

26. Kontingentný a generický prístup k podnikatelským stretégiám -
stratégia nákladového vodcu
Kontingentný prístup k typológii podnikatelských stratégií predpokladá, ze pre urcitý súbor okolností alebo ohranicujúcich podmienok mozno nájst najlepsiu stratégiu.
Ch. W. Hofer dospel k záverom, ze najdôlezitejsou premennou pri urcení stratégie je fáza zivotného cyklu výrobku. Predpokladá, ze stratégiu by mohlo ovplyvnit viac ako 50 hlavných premenných odvodených od trhu.
Program PIMS - reálna aplikácia kontingtentného prístupu v podnikatelskej praxi.