Program poskytuje riesenie v podobe regresnej rovnice zostavenej na základe bázy údajov, ktorá formuluje matematický vztah medzi závislou premennou ROI, resp. cash flow a 37 nezávislými premennými, ktoré sú rozdelené do 4 skupín:
- podnikatelské prostredie
- konkurencná pozícia
- struktúra vnútropodnikových procesov
- alokácia prostriedkov

Program PIMS poskytuje vzorce, grafy a tabulky, ktoré zobrazujú vztahy aj medzi jednotlivými premennými a ROI, napr. medzi ROI a relatívnym podielom na trhu. Okrem toho umoznuje skúmat determinanty ROI v ich vzájomných súvislostiach, napr. medzi relatívnym podielom na trhu a kvalitou výrobku.

Generický prístup k typológii podnikatelských stratégií:
Generická (rodová) teória identifikuje urcité spolocné znaky konania úspesných podnikov bez väzby na súbor ohranicujúcich faktorov. Táto teória predpokladá, ze urcité stratégie (generické - rodové) sú takmer vzdy vhodné bez ohladu na konkrétnu situáciu - M. Porter.

Stratégia nákladového vodcovstva
Cielom podniku, ktorý presadzuje stratégiu nákladového vodcovstva, je prekonat konkurentov produkciou tovarov alebo poskytovaním sluzieb pri nizsích nákladoch.

Nákladový vodca:
- rozhoduje sa pre úzky rozsah výrobkovej diferenciácie, pretoze diferenciácia je zvycajne drahá. - zvycajne ignoruje rozdielne trhové segmenty a zameriava sa na priemerného spotrebitela.
- pri kombinovaní výrobku a trhu hladá takú úroven dierenciácie, ktorá vyhovuje priemerném spotrebitelovi

Pre nákladovo úsporné podniky je najdôlezitejsie budovanie výnimocnej schopnosti vo výrobnej funkcii, ak ide o výrobný podnik, alebo v hlavnej prevádzkovej funkcii, ak ide o nevýrobný podnik. Nákladový vodca je chránený pred potenciálnymi konkurentmi svojou nákladovou výhodou. Jeho nizsie náklady tiez znamenajú, ze bude menej ovplyvnený
pri raste cien vstupov a poklese cien výstupov ako jeho konkurenti. Hlavné nebezpecie pre nákladové vodcovstvo predstavuje konkurencia schopná nájst výrobné metódy s nizsími nákladmi a porazit nákladového vodcu jeho vlastnými zbranami.

27. Virtuálny podnik v strategickom riadení
sa casto nazýva organizacnou formou budúcnosti jedná sa o spájanie so spolupracovníkmi, spotrebitelmi, dodávatelmi, poradcami, právnikmi...cez po?íta?ovú siet. Virtualita kladie zvýsené poziadavky na komunikacné schopnosti manazéra. výhody- klesajú cestovné náklady, mensie poziadavky na priestory, vyuzívanie internetu, rastie efektívnost
nevýhody- chýba priamy kontakt so zákazníkmi

28.