(vytvorenie príslušného administratívneho systému v
organizácii - takého, ktorý bude pomáhať riešiť podnikateľský a technický
problém) - a. Podľa toho, ako organizácie riešia tieto problémy rozlišujeme štyri typy
stratégie:
Obrancovia - keď manažment hľadá stabilné prostredie a uprednostňuje ochranu
podielu na trhu, ktorý dosiahli. p- Definujú úzky segment trhu a vyrábajú len
niekoľko výrobkov/služieb. t- Zdôrazňuje sa tu výkonnosť vo výrobe tovarov, aby
sa odradila konkurencia od vstupu na trh. a- Prísna byrokratická kontrola
znižuje počet chýb a zvyšuje výkonnosť jednotlivcov. (Takúto stratégiu využíva
napr. firma MacDonald).
Pátrači - hľadajú a vytvárajú nestabilné prostredie v podobe rýchlych zmien a
vysokého rastu na trhu. Dôraz na aktivity využívajúce príležitosť nových
výrobkov. p- Definovanie prostredia vo všeobecných a širokých termínoch -
podpora inovácií. t- Vyhýbať sa dlhodobému používaniu jednej metódy výroby -
časté zmeny podľa potreby. a- Flexibilita a voľná kontrola. (napr. firma Johnson
& Johnson).
Analyzátori -používa oboje riešenia obrancov aj pátračov. Najprv si definuje dve
odlišné oblasti činnosti - zameranie na stabilný trh + obranná stratégia
- zameranie na nestabilný trh + pátračská stratégia.
Hlavným cieľom je udržať rovnováhu medzi organizačnými jednotkami, ktoré sú
rôzne orientované.
Reagujúci - organizácie, ktoré utrpeli neúspech, napr. preto, že sa nesprávne
rozhodlo pri formulácii a implementácii strategického plánu. Okolnosti, ktoré
vedú k tejto stratégii :
- nie je jasne definovaná organizačná stratégia
- nedostatočné prispôsobenie zvolenej stratégie a organizačnej štruktúry
- tendencie k zotrvaniu v tej istej stratégii aj napriek veľkým zmenám
podmienok v okolitom prostredí. Manažment musí nájsť nové riešenia podnikateľských, technických alebo
administratívnych problémov, alebo všetkých troch (to záleží na tom, čo bolo
príčinou zlyhania).

32. Ofenzívna a defenzívna stratégia pre zabezpečenie konkurenčnej výhody

Ofenzívna stratégia
S>W, O>T ; je to najvýhodnejšia stratégia : ofenzíva z pozície sily, ide o silný
podnik v dobrom prostredí - má dobré prostriedky, maximálne využitie
príležitostí externého prostredia maximalizáciou silných stránok. Chyba nastáva
vtedy, keď prestáva brať ohľad na slabších aj keď si to môže dovoliť.
Možnosti pre zabezpečenie konkurenčnej výhody :
-rozvoj trhu - predaj starých výrobkov na nových trhoch (rozšírenie predaja do
iných zemí)
- koncentrácia - jeden výrobok na jednom trhu, ale vyrábať dobre, max.
predností a min.