nedostatkov
- rozvoj výrobku - vylepšenie starého výrobku (pre výrobky s kratším životným cyklom)
- inovácia - vývin nového výrobku na základe technológie starého výrobku
(high-tech firmy - počítačový priemysel)

Defenzívna stratégia
S>W, Osa k nemu nehrnú). Musí využiť veľké zdroje na to, aby sa udržal na trhu.
Možnosti pre zabezpečenie konkurenčnej výhody :
- zastrašenie konkurencie
- horizontálna integrácia - dosiahnuť rast kúpou iných organizácií v rovnakom
odvetví (prístup k novým tovarom a službám, k novým geografickým regiónom alebo
k novým zákazníkom)
- Join venture - spojenectvo viacerých podnikov (napr. pri nedostatku zdrojov)
- sústredená diverzifikácia - vytvorenie alebo kúpa organizácií, ktoré vyrábajú
alebo distribuujú príbuzné výrobky (spoločné technológie, zákazníci,distribučné kanály, dodávatelia).

33. PODNIKATEĽSKÁ STRATÉGIA PODĽA ŽIVOTNÉHO CYKLU
ODVETVIA

Stratégie vo vznikajúcom odvetví

Vznikajúce odvetvie je rozdrobené, podniky sa zakladajú, vyhľadávajú pracovníkov, usilujú o priazeň zákazníkov. Musia zvládnuť množstvo technolog., výrob. a odbytových problémov.Konkurečné tlaky sú zatiaľ nízke. Existujú 2 druhy neistoty :
Technická neistota - na začiatku nie je jasné, aký výrobok alebo služba budú základom pre odvetvovú normu alebo pre vedúce postavenie v odvetví
Strategická neistota - nemožno zatiaľ presne určiť perspektívne výnimočné schopnosti a druh úspešnej stratégie.
Podniky, ktoré zakladajú odvetvie majú výhody (povesť originálneho výrobcu, majú úspory na základe výrobných a prevádzkových skúseností, ovládajú vzácne zdroje,
pripútali si zákazníka), ale aj nevýhody (môže si zvoliť nesprávnu technológiu, rozvíjať nesprávne kmeňové schopnosti a pod.)
Podnik sa bude rozhodovať spomedzi troch strategických variantov:

samostatné podnikanie
spoločné podnikanie
predaj licencie na technológiu iným podnikom

Stratégia v dozrievajúcom odvetví

Búrlivý rozvoj odvetvia sa začne spomaľovať. Spomaľujúci sa rast dopytu zostruje súťaž o trhové podiely, zákazníci sa stávajú náročnejšími, konkurovanie sa rozširuje aj na oblasť nákladov a služieb, zvyšuje sa medzinárodná konkurencia, ziskovosť odvetvia klesá a pod. Podniky môžu uskutočniť niekoľko strategických opatrení:
skrátenie výrobkovej línie, väčší dôraz kladený na procesné inovácie väčšia pozornosť venovaná znižovaniu nákladov, zvyšovanie tržieb od stálych zákazníkov, kupovanie konkurenčných podnikov za výhodné ceny, medzinárodná expanzia


Stratégia v zrelom prostredí

Zrelé odvetvie je spravidla konsolidované. Charakter odvetvovej konkurencie však určuje niekoľko veľkých podnikov.