Úspešne realizovaný turnaround odvráti úpadok, stabilizuje podnik a tiež ho môže preniesť do pevnejšej pozície ako predtým. Je vhodné aplikovať turnaround aj v predstihu ako prípravu na budúce zvýšené nároky. Rozhodujúca podmienka úspešného turnaroundu je zníženie nákladov. Ďalšie racionalizačné a úsporné opatrenia sa musia uskutočniť v oblasti zásob, HIM, organizačnej štruktúry, zamestnanosti, dlhovej služby, technickej úrovne a kvality výrobku alebo služby. Turnaround obnovuje vnútornú výkonnosť podniku, odstraňuje všetko, čo nie je nevyhnutne potrebné, čo nepridáva hodnotu. Nemal by trvať viac ako dva roky, len výnimočne tri roky.

Stratégie pre podniky druhého sledu

Podniky druhého sledu zaujímajú slabšie trhové pozície ako odvetvoví vodcovia. Niektoré sa stavajú do roly trhových vyzývateľov, presadzujú ofenzívnu stratégiu a usilujú sa o väčší trhový podiel a silnejšiu konkurenčnú pozíciu. Iné sa správajú ako spokojní nasledovatelia a udržiavajú obsadenú pozíciu, pretože ich zisky sú ešte postačujúce.
Malé podniky si môžu vybrať z 2 reálnych strategických variantov, buď zväčšia svoj trhový podiel, alebo opustia dané podnikanie. Trhový podiel možno rozšíriť:
a) stratégiou nízkych nákladov a získať nových zákazníkov nižšími cenami na úkor slabších súperov s vyššími nákladmi
b) diferenciačnou stratégiou založenou na kvalite, vysokej tech. úrovni, lepších službách a inováciách
Ak veľký trhový podiel nie je zárukou nákladovej výhody, si druhoradé podniky vyberajú z nasledujúcich variantov:
Stratégia voľného výklenku – je to druh špecializačnej stratégie, ktorá sa zameriava na zákazníkov alebo produkty, ktoré vedúce podniky vedome obchádzajú alebo si ich nevšímajú.
Špeciálna stratégia – je prehĺbením špecializačnej. Sústreďuje sa výlučne na jeden trhový segment, jeden produkt, úzku skupinu spotrebiteľov. Konkurenčná výhoda je založená na jedinečnom produkte a službe.
Stratégia prestíže – kombinuje špecializačnú a diferenciačnú stratégiu. Jej výsledkom sú výrobky mimoriadnej kvality. Orientuje sa na vybraných zákazníkov, ktorí oceňujú nevšednú kvalitu a parametre špičkového produktu.
Stratégia spokojného nasledovateľ- vyhýba sa strategickej iniciatíve a konkurenčnému stretu s vedúcimi podnikmi. Buď sa špecializuje, alebo diferencuje, len aby sa nedotkol záujmov silnejších podnikov. Skôr sa prispôsobuje, než by bol iniciatívny a útočný.