Snaží sa podnik exportovať niečo do zahraničia čo nie je možné predať na domácom trhu?
20. Je podiel na trhu pravdepodobne dostatočnou zárukou na dosiahnutie požadovanej výnosnosti investícií – ROI?

Matica výhodnosti variantov (Pay of Matrix)

Postup hodnotenia pozostáva z nasledovných krokov:
- výber hodnotiacich kritérií
- stanovenie váh jednotlivých kritérií,
- voľba hodnotiacej škály pre jednotlivé kritériá,
- vlastný prepočet hodnotenia variantov,
- výber najvýhodnejšieho variantu.

1. Výber kritérií uskutočňujeme tak, aby použité kritériá hodnotenia umožnili porovnávanie variantov stratégií. Kritéria ako napr.: spôsobilosť variantu stratégie riešiť definovaný strateg. Problém v priebehu uvažovaného obdobia, náklady súvisiace s realizáciou navrhovaného variantu v súvislosti s možnosťami ich finančného krytia, prijateľnosť variantu pre manažérov firmy, pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov na realizáciu variantu.
2. Pomocou stanovených váh je možné odstupňovať dôležitosť zaradených kritérií. Stanovíme koeficienty (1, 2, 3, ..) tak, že najdôležitejšiemu kritériu je priradená váha najvyššej hodnoty.
3. krokom hodnotenie je stanovenie hodnotiacej škály. Pri použití Pay off-matice sú jednotlivé kritéria /spôsobilosť, nákladovosť a prijateľnosť/ hodnotené pomocou číselnej škály 1-5, pričom: 1 znamená odpoveď „nie“ na otázku kritéria,
2 znamená „pravdepodobne nie“,
3 znamená buď „nie“ alebo „áno“,
4 znamená „pravdepodobne áno“
5 znamená odpoveď „áno“ na otázku položenú kritériom
4. krokom hodnotenia je vlastný prepočet
5. výber najvhodnejšieho variantu – na základe uskutočneného výpočtu pomocou Pay off-matice najvýhodnejším variantom vzhľadom na stanovené kritériá hodnotenia je variant, u ktorého bolo dosiahnuté najvyššie hodnotenie.


37) Podnikové stratégie – rast a rozvoj podniku. Stratégia koncentrácie na jedno podnikanie a prechod k diverzifikácií.

Podniková stratégia – skladá sa z viacerých podnikateľských jednotiek
pôsobiacich v rozličných odvetviach. Jej obsahom je riadenie porfolia podnikaní.
Rieši tieto úlohy:
 vyhľadávanie atraktívnych podnikaní
 zvyšovanie dlhodobej výkonnosti podnikového porfolia
 identifikovanie strategického súladu medzi podnikaniami a jeho zmena na konkurenčnú výhodu
 hodnotenie ziskových perspektív

Rast a rozvoj podniku
Väčšina podnikov začína ako malé podniky s jediným druhom podnikania na miestnom alebo regionálnom trhu.