Odvetvie má dlhodobý rast, vo vnútri podniku je pomalší, je menej riskantný
Externý rast – je kombináciou svojich zdrojov a schopností s iným podnikom, prostredníctvom advízície, splynutia alebo strategickej aliancie. Potrebuje kratší čas na realizáciu, vyžaduje okamžité kap. zdroje. Akvizícia- podnik rastie tak, že kúpi aktíva iného podniku a zaradí ich do svojho majetku. Splinutie (fúzia)- spojenie viacerých podnikov do jedného.
Strategické aliancie- sú zvyčajne zriadené ako spoločné podniky. 39. Rastová stratégia
Rastová stratégia znamená stratégiu zvyšovania predaja výrobkov daného odboru, umožňuje rast podielu na trhu, a tým pravdepodobne aj nárast zisku. Ide preto o veľmi atraktívnu a populárnu stratégiu. Rast je možné naplniť niekoľkými cestami, ktoré predstavujú jednotlivé modifikácie stratégie rastu:
 Interný rast – rozširovanie vlastných kapacít, prípadne prijímanie nových pracovníkov. Finančnými zdrojmi pre interný rast sú vlastné zdroje (najmä nerozdelený zisk), prípadne cudzie zdroje – dlhodobé úvery.
 Splynutie – rast firmy získaním nových zdrojov, a to spojením dvoch alebo i viacerých firiem prostredníctvom burzových operácií. Využíva sa v prípade, ak firma nemá sama dostatok zdrojov a síl na to, aby prostredníctvom interného rastu dosiahla požadovaný rast.
 Horizontálna integrácia – rast firmy cez spojenie sa s inou firmou toho istého odvetvia, a to splynutím, alebo častejšie akvizíciou – skúpením kontrolného balíka účastín na burze. Cieľom je získanie lepšieho postavenia v tomto odvetví.
 Konglomerátna diverzifikácia – rozšírenie oblastí pôsobnosti firmy do nového odvetvia, a to odvetvia pre firmu netradičného. Dôvodom je spravidla rozloženie rizika firmy do viacerých odvetví.  Vertikálna integrácia – spájanie sa podnikov nadväzujúcich odvetví. Podnik so silným postavením v svojom odbore volí obyčajne stratégiu rastu založenú na pohltení podnikov nadväzujúcich odvetví, t.j. dodávateľa alebo kupujúceho. Umožní podniku zbaviť sa na závislosti na niektorom z dodávateľov alebo kupujúcich.
 Joint Ventures – vypracovanie a realizovanie spoločných projektov pre určitú vybranú oblasť podnikania, pre ktorú sa na základe partnerských vzťahov rozhodnú 2 alebo viac firiem. Dôvody môžu byť ekonomické, politické i technologické.

40. Stabilizačná, útlmová a kombinovaná stratégia

Stabilizačná stratégia – je orientovaná najmä na udržanie si doterajšieho postavenia v odvetví. Podnik pokračuje v doterajšom odbore podnikania, prípadne uskutočňuje malé korekcie a zmeny, súvisiace so zmenami prostredia. Je chápaná ako stabilita zo strategického pohľadu.