Postavenie SPJ je posudzované z hľadiska atraktívnosti trhu a konkurenčnej pozície SPJ na trhu. Tieto faktory nie sú chápané ako jednorozmerné dimenzie. Skladajú sa z mnohých prvkov, sú komplexom podstatných faktorov pre zaradenie SPJ na príslušné miesto vo výrobkovom portfoliu podniku. Postavenie SPJ vysvetľujú dôkladnejšie a komplexnejšie než matica BCG. Analyzujú skutočnosti, ktoré robia trh atraktívnym a skúmajú faktory, ktoré robia podnikové aktivity úspešnými. Matica je rozšírená na deväť polí.
Stratégie podniku podľa životného cyklu
Hofferova matica. Jej autorom je Charles Hoffer. Pre hodnotenie portfolia navrhuje SPJ pätnásťmiestnu maticu. Hlavnými faktormi, ktoré ovplyvňujú pozíciu v portfoliu sú konkurenčná pozícia a štádiu životného cyklu trhu. Väčšina strategických portfoliíje jedným z – rastové portfolio, ziskové portfolio, vyvážené portfolio. Z každého štádia ŽC vyplývajú rôzne možnosti.
Portfolio matica životného cyklu. Tento prístup analýzy životného cyklu rozlišuje medzi štyrmi fázami zrelosti odvetvia (embryonické, rozvíjajúce sa, zrelé, dožívajúce) a piatimi úrovňami konkurenčnej pozície (dominantná, silná, výhodná, udržateľná a slabá. Určujúcimi faktormi zrelosti odvetvia sú: miera rastu trhu, rastový potenciál trhu, stabilita trhového podielu, spôsoby správania sa zákazníka, technológia.

42. Základom pre formulovanie marketingovej stratégie podniku je nájdenie súvislosti medzi podnikom, trhom a ostatným marketingovým okolím. Najvýznamnejšou úlohou marketingovej stratégie je pripraviť podnik na všetky situácie, ktoré s veľkou pravdepodobnosťou môžu v budúcnosti nastať. K tomu treba mať strategickú predvídavosť založenú na tvorivom prístupe strategického myslenia. Podnikateľské portfolio je súhrn všetkých aktivít podniku, ktoré majú svoj prejav na trhu. Vychádza z hodnotenia podnikateľských jednotiek alebo produktov podniku vo vzťahu k úspešnosti ich realizácie v marketingovom prostredí. Portfoliova analýza je jednou časťou strategickje analýzy. Jej výsledkom sú východiská pre formuláciu portfoliových stratégií. Jej cieľom je identifikovať, analyzovať a ohodnotiť všetky relevantné faktory, o ktorých možno predpokladať, že budú mať vplyv na voľbu cieľov a stratégie podniku. Syntéza poznatkov vytvára východisko pre formuláciu portfoliových stratégií. Syntéza poznatkov získaných analýzou je náročná činnosť a predstavuje vrcholný krok portfoliových analýz.
Znaky SPJ: Predstavuje jedno oddelené podnikanie alebo súbor previazaných podnikaní, ktoré možno plánovať oddelene od zvyšku spoločnosti.