Má svojich vlastných konkurentov, ktorým sa snaží vyrovnať alebo prekonať. Má svojho manažéra, ktorý je zodpovedný za dodržanie stratégie i dosahovanie zisku a ktorý kontroluje faktory ovplyvňujúce zisk.

43. Funkčná stratégia – marketingová a vedecko – technická
Funkčné stratégie majú svoje pevné miesto v hierarchickej štruktúre stratégií a sú tesne prepojené na kroky implementácie stratégie podniku a podnikateľských jednotiek. Okrem vertikálnych vzťahov sú však v prípade funkčných stratégií dôležité i horizontálne vzťahy, sledujúce zladenosť a harmonizáciu jednotlivých funkčných stratégií.
Marketingová stratégia – sústreďuje sa na 4 základné problémy, a to: tovary, ceny, distribučné kanály a podporu predaja. Podnikateľské jednotky, ktoré presadzujú stratégiu minimalizácie nákladov sa v marketingovej stratégii orientujú na výrobky a trhy menej náročné. Oproti tomu presadzovanie diferenciačnej stratégie znamená spravidla opačný postup, ponúkanie vyššej kvality výrobkov alebo služieb za rovnaké ceny ako ponúka svoje výrobky alebo služby konkurencia. Zvýšená marketingová podpora zvýšenými nákladmi na reklamu nemusí u každého výrobku priniesť rovnaké efekty.
Vedecko – technická stratégia – je zameraná na dve základné oblasti, a to oblasť inovácie výrobkov a oblasť inovácie procesu výroby. Podnikateľské jednotky, ktoré presadzujú stratégiu znižovania nákladov spravidla orientujú svoju výskumno-vývojovú stratégiu na zdokonaľovanie technologických postupov a znižovanie prevádzkových nákladov. Podnikateľské jednotky, ktoré presadzujú stratégiu diferenciácie alebo stratégiu špecializácie, orientujú svoju vedecko-technickú stratégiu najmä na inováciu výrobkov.

44. Výrobná, personálna a finančná funkčná stratégia
Výrobná stratégia – jej hlavným poslaním je zabezpečovať transformáciu vstupov na očakávané výstupy tak, aby bolo naplnené nielen požadované množstvo výrobkov alebo služieb čo do kvantity, ale i kvalitatívne požiadavky, týkajúce sa kvality výrobkov, resp. služieb, ako i nákladov súvisiacich s uvedenou transformáciou. Je závislá od veľkosti podniku, resp. podnikateľskej jednotky, ako i typu ich stratégie. Výrobná stratégia v malých podnikateľských jednotkách závisí od typu stratégie, akú si podnikateľská jednotka zvolila. Výrobná stratégia vo veľkých podnikateľských jednotkách má spravidla viac variantných možností. V tejto súvislosti sa využíva tzv.