Rozpracoval metódy a postupy denného plánovania pracovných operácií. Známe sú rôzne formy tzv. Ganttových diagramov či úspešných plánov, na ktoré nadväzuje odmeňovanie a prémiovanie za prekročeni plánovaných výkonov. Odmeňovaný nebol len pracovník za nadštandardnú prácu, ale aj jeho vedúci.
Harrington Emerson
Podporoval Taylorove metódy, ale sám sa uberal iným smerom. Preslávil sa svojimi doporučeniami ako odstraňovať straty vo výrobe a zvyšovať jej efektívnosť. Známe sú jeho princípy efektívnosti práce, medzi ktoré patrí:
- jasne definovať ciele riadených činností,
- využívať zdravý rozum a kriticky hodnotiť rozhodovacie situácie,
- využívať poradcov a skúsenosti druhých,
- zabezpečiť pracovnú disciplínu a morálku,
- zabezpečiť spravodlivé odmeňovanie, vhodné pracovné podmienky,
- mať spoľahlivú evidenciu nákladov a výsledkov práce,
- správne voliť, umiestňovať, plánovať a organizovať činnosti pracovníkov,
- vytvárať vhodné podmienky pre výkon práce,
- motivovať každého pracovníka.
Frank B. Gilbreth
Bol murárom, vedúcim pracovníkom stavebnej firmy a neskôr samostatným podnikateľom. jeho prínos je v rozpracovaní postupov pohybových štúdií, zladenie metód práce ľudí a dispomobilných zariadení elimináciou zbytočných prestojov. Známa je jeho identifikácia 17 základných prvkov pre rozborový rozklad prác v pohybových štúdiách.
Lilian Gilbrethová
Bola manželkou Franka B. Gilbretha. Jej originálny prínos je v uplatňovaní psychológie pri vhodnom výbere a umiestňovaní pracovníkov, pri zaškolovaní a pracovnom postupe, vytváraní vhodného sociálneho prostredia pre výkonnú prácu. Je považovaná za priekopníka v oblasti psychológie riadiacej práce.
Henry Ford
V americkom priemysle sa rozvíjajú nové prvky v organizácií a riadení priemyselnej veľkovýroby prezentované Fordom, ktoré možno označiť ako inovačné. Ide o uplatnenie hromadnej výroby, technickej normalizácie pásovej výroby. Fordov systém známy pod názvom fordizmus sa vyznačuje hromadnou, masovu výrobou, ktorý je schopný dodať na trh veľký objem štandartných a pomerne lacných výrobkov, ale bohužiaľ často nekvalitných. Nie je vždy racionálny, naviac neposkytuje priestor na tvorivú prácu ľudí, svojich pracovníkov.
1.2.2 Byrokratický manažment

Zdôrazňoval dôležité racionálne plánovanie, nespoliahal sa na ľubovôľu manažéra či vlastníka firmy.