Hlavným predstaviteľom byrokratického manažmentu bol:

Max Weber
Vymedzil 3 typy organizácií: tradičnú (vytvorenú postupne opakovaním, dedením), vodcovskú (vytvorenú silou osobnosti) a ideálnu (byrokratickú, vytvorenú zvláštnym rozdelením moci), ktorou sa zaoberal najpodrobnejšie. Byrokracia je systém fungujúci na základe pevných noriem, pravidiel a povinností. Vymenoval 6 princípov byrokratickej organizácie:
1. deľba práce založená na špecializácii s vymedzením povinností každého článku podniku;
2. presne definovaná hierarchia práv a povinností, kde pracovník nie je zodpovedný len za svoje výsledky práce, ale i za výsledky svojich spolupracovníkov;
3. činnosť organizácie dodržuje sústavu pravidel a jej fungovanie je na tejto sústave založené;
4. vedúci riadi svojich podriadených na základe objektívnych pravidiel,
5. dodržiavať pravidlá súladu kvalifikácie ľudí a nároky na miesta, ktoré zastupujú. 6. vytváraie podmienok poriadku, stability fungovania.

1.2.3 Administratívny manažment

Bol založený na manažéroch, ktorí majú riadiť organizáciu zvnútra. Hlavnými predstaviteľmi boli:

Henry Fayol
Prejavil sa nielen ako vynikajúci teoretik, ale i praktik svojou karierou ako generálny riaditeľ uhoľnej a hutníckej spoločnosti, ktorej hrozil bankrot. Jeho príchodom sa stala spoločnosť finančným a technicky moderným francúzskym koncernom. Chápal riadenie organizácie ako celkové zladenie 6 základných druhov činností na rovnakej horizontálnej úrovni: technická, obchodná, finančná, ochranná, účtovná a riadiaca činnosť.
Zameriava sa na činnosť riadiacich pracovníkov. Hierarchiu riadenia člení do 6 vertikálnych úrovní. Najnižší je robotník, najvyšší je riaditeľ. Hlavné miesto Fayolovej teórie je v rozpracovaní 5 funkcií správy a 14 princípov úspešnej riadiacej činnosti. Funkcie správy:
1. Plánovanie – predvídanie, stanovenie budúcich cieľov a ich dosiahnutie,
2. Organizovanie – zabezpečenie ľudských a hmotných zdrojov,
3. Prikazovanie – prideľovanie úloh podriadeným,
4. Koordinácia – zlaďovanie činností pracovníkov,
5.