/ukazuje sa, že to nie je pravda/. Dokumenty – vo väčšine sú orientované na rozvojové krajiny, s týmto súvisí i terorizmus. Prednáška č.4

Zhodnotenie priebehu transformácie SR a krokov do EÚ
1. Charakteristika ekonomiky SR na začiatku transformácie
2. Charakteristické znaky a črty priebehu transformácie
3. Privatizácia a jej typy
4. Hodnotenie transformácie ekonomiky SR z pohľadu makroek. ukazovateľov
5. Rozvoj inštitúcií ako podmienka transformácie
6. Transformácia a výkonnosť ekonomiky
7. Budovanie podnikateľského prostredia

Charakteristika ekonomiky SR na začiatku transformácie
Koncom 80. rokov sa SR dostala do recesie ako mnohé krajiny RVHP. Ekonomicky boli ťažkopádne, mali málo prvkov trhovej ekonomiky. Znakom úpadku bol rozvoj čierneho trhu. Signálom k zmenám bola situácia v Sovietskom zväze nástupom Gorbačova. Bolo tu súperenie 2 superveľmocí aj v oblasti vojenskej. Štáty RVHP boli zapojené do výroby zbrojnej techniky. Nástup Gorbačova mal vplyv na obmedzovanie zbrojnej výroby/tanky/. Rapídny skok nastal systémovou zmluvou. Okrem štruktúry ekonomiky /u nás orientácia na ťažký priemysel – hutníctvo/ plus ťažkopádnosť centr. Spôsobu riadenia to všetko bolo východiskom stavu, z ktorého sa ťažko.... Jednou z revolučných príčin v 89 bola neudržateľná úroveň výkonnosti ekonomík, ktoré neudržali konkurovať západným. Sovietsky zväz nebol schopný vynakladať toľko prostriedkov, bola veľká prepojenosť medzi politikou a ekonomikou. Nožnice medzi konkurencieschopnosťou 2 sa veľmi otvárali v neprospech socialistických krajín /zaostávanie technicko-výrobnej základne, pokles konkurencie schopnosti/.
1985 ČSR HDP = 1,1% krajín OECD
1989 = 1,02%
Pred rokom 89 tu boli kroky reformovať systém, ale všetko bolo pri zachovaní centr. systému:
- pred rokom 1989 boli tu výrobné hospodárske jednotky, ktoré združovali mnohé podniky – vysoký počet zamestnancov na 1 podniku /až 5000/. Naopak na západe boli malé podniky, ktoré pružne reagovali na zmeny na trhu.
- 14 -
- bola tu aj centralizácia /zbrojný priemysel/ - podniky nemali vlastnú zodpovednosť. Hlavne chemické podniky mali mieru filozofie, že boli riadené ministerstvom priemyslu a zachovali si svoju štruktúru aj v nových podmienkach. Podniky nemohli rozhodovať o predaji vlastných výrobkov. Boli snahy zapojiť aj podnikovú sféru. Bola tu vysoká koncentrária podnikateľského sektora, nepripravenosť na pôsobenie trhového prostredia, nepripavenosť manažmentu.