Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Mezinárodná komparácia sociálno-ekonomického rozvoja
Dátum pridania: | 21.05.2003 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | skaspa | ||
Jazyk: | Počet slov: | 6 077 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 25.5 |
Priemerná známka: | 2.95 | Rýchle čítanie: | 42m 30s |
Pomalé čítanie: | 63m 45s |
P mala byť metóda ako rozbiť monopolný celok /smerovala na rozbitie štátnych podnikov/. P mala za cieľ čo najrýchlejšie rozbiť tento systém, aby sa upravili vlastnícke vzťahy.
Typy P:
V 1. etape – P na federálnej úrovni – kupónová privatizácia / prebiehala v 2 vlnách/: 1. vlna bola spoločná v oboch štátoch – boli vydané kupónové knižky v hodnote 1000SK/
Dlhopisová privatizácia – cieľom bolo, aby sa každý občan mohol podielať na privatizácii štátneho subjektu. Nevýhodou bolo, že nedoniesla žiadne zdroje. Transformujúce podniky potrebovali zdroje pre vlastný rozvoj. Bolo vytvorené ministerstvo pre P /každý záujemca o kúpu musel predložiť podnikateľský zámer/. Za Mečiarovej vlády bola filozofia vcelku rozumná- snaha vytvoriť vlastnú cestu privatizácie, vytvoriť domácich vlastníkov. Problémom bolo, že naši ľudia nemali peniaze /mohli ich získať iba od slovenských bánk/. Skúsenosti ukazujú, že v prípade niektorých slovenských podnikov bola P pomerne úspešná.
VSŽ – Rezeš – dostal sa k lacnému balíku VSŽ. Predaj nebol realizovaný objektívnych spôsobom. Rezeš zneužil majetkovú pozíciu firmy a investoval do aktivíť, ktoré vôbec nesúviseli s podnikaním. VSŽ sa dostalo do záporných čísel –- predaj.
Matador Púchov – spolupráca s firmou Kontinentál. Nebol naviazaný na špeciálnu výrobu. Vyrábal výrobky, ktoré neboli viazané na niektoré trhy Slovnaft, Duslo Šala, Podbrezová – úspešná P
Predaj cez zamestnanecké akcie – len v menšej miere. Strategické podniky – monopolné podniky v oblasti energií. Problémom bolo, že P nepredchádzala reštrukturalizácia. Podniky boli platobne neschopné. Hlavným problémom – noví vlastníci použili zdroje na kupovanie hmotného majetku /odpisy sú ale dlhodobý faktor/. Bola tu silná závislosť nových vlastníkov na cudzích zdrojoch /na bankách/. Banky sa privatizovali zahran. Záujemcami, ale očistené o zlé úvery /Slovenská konsolidačná banka – spravuje zlé úvery/. Charakteristický znak transformačného procesu – P a reštrukturalizácia.
Znakom transformácie bol aj vznik nových firiem na zelenej lúke. Aj oni mali nedostatok zdrojov – kupovali budovy a ostávalo im málo prevádzkového kapitálu.
V roku 97 vysoko vzrástli úrokové sadzby /úvery až za 25%/.
Hodnotenie transformácie ekonomiky SR z pohľadu makroekonomických ukazovateľov
Tabuľka: ....