aktivity
 vzdelávanie a rozvoj pracovníkov;
 organizačný rozvoj;
 vytvorenie pracovných úloh a pracovných miest;
 formovanie personálu organizácie ( výber, rozmiestnenie, prepúšťanie );
 zabezpečenie personálneho výskumu;
 funkčnosti personálneho výskumu;
 plánovanie ľudských zdrojov organizácie;
 odmeňovanie a výhody zamestnancov;
 pracovné vzťahy a vzťahy s odbormi;
 pomoc pracovníkom.

Personálne činnosti / aktivity – iné rozdelenie
 analýza pracovných miest;
 nábor, získavanie pracovníkov;
 výber pracovníkov;
 adaptácia;
 hodnotenie pracovného výkonu;
 prepúšťanie;
 vzdelávanie;
 starostlivosť o zamestnancov;
 evidencia zamestnancov;
 kolektívne vyjednávanie.

Zlepšenie kvality personálneho manažmentu  prínos:
- na strategickej úrovni
- na operatívnej úrovni
- zabezpečenie podporných procesov

Prednáška 2.
Analýza stavu a pohybu pracovných miest ( PM ) v organizácii

PM – súhrn úloh a zodpovedností, tvoriaci vo svojom súhrne pracovné povinnosti jedného pracovníka. Počet PM v organizácii potom určuje potrebu pracovníkov, charakter a obsah práce a určuje požiadavky na štruktúru, vlastnosti pracovníkov.
Prvým predpokladom je analýza prac. miest, tzv. inventúra pracovných úloh a povinností, podmienok pracovného miesta. Táto inventúra sa rozdeľuje na 2 druhy:
1. charakteristika týkajúca sa pracovných úloh a podmienok;
2. charakteristika týkajúca sa pracovníka ( vzdelanie ).
V prvom prípade je výsledkom analýzy pracovného miesta popis PM a v druhom prípade je to špecifikácia PM.

Dotazník analýzy práce:
1. Charakter analýzy
2. Dátum, meno, kto ho robí
3. Čo sa robí, akým spôsobom?
4. Určenie pracovných povinnosti
5. Ďalšie povinnosti a čas im venovaný
6. Ktoré pracovné povinnosti vykonávate denne, pravidelne, nepravidelne ( adm. pracovník )
7. Čo je podstatné na úspešné plnenie povinností
8. Kontakty
9. Fyzické požiadavky ( bremená )
10. Fyziologické a psychické požiadavky
11. Ďalšie znaky
12. Prax, skúsenosti v danom odbore
13. Pracovné podmienky ( teplota, hlučnosť, prašnosť )
14. Nebezpečenstvo a riziká z hľadiska zdravia
15. Dátum vyplnenia, podpis analytika.

Analýza PM = základ personalistiky

Výsledkom analýzy práce býva špecifikácia požiadaviek na pracovníka. Obsahuje:
- funkciu;
- súhrnný opis práce;
- povinnosti;
- stroje, nástroje, zariadenia;
- príkazy pre iných;
- prac. podmienky;
- riziká;
- vzdelanie;
- profesijná príprava;
- predošlé skúsenosti;
- výcvik v podniku;
- požiadavky na mentálne schopnosti;
- fyzické požiadavky;
- analýzu vytvoril;
- analýzu schválil.
Táto špecifikácia sa vytvára podľa rôznych metód ( najpoužívanejšia – zoberie sa testológ PM a z toho sa urobí špecifikácia PM ).

Analýza počtu pracovných miest a ich vývoj

Východzou charakteristikou je počet PM. Menej často používaný je priemerný ročný ukazovateľ počtu PM.
Pri analýze skúmame:
1) počet obsadených PM – predstavuje uspokojenú ponuku po prac. silách;
2) počet voľných PM – predstavuje neuspokojenú pohľadávku

Analýza počtu PM v členení na obsadené a neobsadené PM sa doplňuje o doterajšiu analýzu vývoja PM, ktorá pri nemeniacich podmienkach dáva informácie o vývojových tendenciách.