Robí sa aj demografická analýza, usporadúva sa do tabuľky, využíva indexy.



Analýza štruktúry PM

Štruktúrne charakteristika PM je determinovaná popisom a špecifikáciou PM, ktoré naznačujú, aký by mal pracovník byť.
Z povahy úloh možno usúdiť, či je miesto vhodné pre muža alebo ženu.
Pri výberovom konaní nesmú byť otázky: ste vydatá?, máte deti?;

Štúdia: fázy rozvoja dospelých:
1) vytrhávanie koreňov;
2) zaťažkávacia skúška 20-ročných, vlastná identita 2 prúdy – vytvoriť si bezpečnosť– experimentovať;
3) .......... 30- ročných ( realistická fáza)
4) medzná dekáda – 35. rok ( kríza autenticity, pravosti )
5) obroda alebo rezignácia.

Ďalší model rôznych dospelých – Lewinson
Skúmal 3 oblasti:
- role, ktoré človek hrá;
- soc. - ........ prostredie;
- obmedzenia, príležitosti, ktoré bránia rozvíjať osobnosť

Analýza štruktúry PM podľa kategórií a zamestnania
- v praxi sa často používa pomer robotníckych miest k počtu THP pracovníkov ( koľko robotníckych miest pripadá na jedného administratívneho pracovníka ).

Analýza štruktúry podľa kvalifikovanosti práce a kvalifikačných požiadaviek
- aké sú požiadavky na vzdelanie daného pracovníka
V SR vysokoškoláci 12 % ( máme dosiahnuť 30% )

Analýza podľa pracovných podmienok
Zaoberá sa:
- kvalitou pracovného prostredia;
- mierou rizikovosti práce;
- platobnými podmienkami;
- režimom pracovného dňa.

Analýza priestorovej štruktúry PM a rozmiestnenia PM
Používa sa vo veľkých organizáciách a skúma:
a) horizontálne rozmiestnenie PM;
b) vertikálne rozmiestnenie PM;
Optimálne riadenie 3 stupne; max 5

Analýza spádových území
- doprava zamestnancov do zamestnania

Analýza stavu a pohybu pracovníkov v organizáciách
– patrí medzi tradičné analýzy personálnej práce. Skúma sa štruktúra pracovníkov:
– demografická;
– ekonomická;
– sociálna;
– priestorová.

Analýzou pohybu pracovníkov potom rozumieme pohyb pracovníkov do a z organizácie a potom sa robí analýza príčin odchodovosti pracovníkov z organizácie.
Zdrojom informácií sú tu údaje z tradičnej personálnej evidencie. Doplnkovým zdrojom sú rôzne ankety na základe rozhovoru s pracovníkmi.

Definícia pracovníkov organizácie a výpočet priemerného počtu pracovníkov

- pracovnú silu môžeme definovať niekoľkými spôsobmi. Pri porovnávaní údajov sa musí používať rovnaký princíp.
1. evidenčný počet pracovníkov vo fyz. osobách združuje pracovníkov bez ohľadu na veľkosť ich úväzku;
2.